Het grijpen van kansen en innoveren lopen als een rode draad door de geschiedenis van het bedrijf van achterneven Gijs en Rolf Hoefnagels. Hun overgrootvader startte in 1884 met de productie en verkoop van houten rolluiken. Sinds 1985 ligt de focus op brandveiligheid. ‘We doen alles in eigen beheer, van de ontwikkeling en engineering tot en met de productie, montage en service. Daarin zijn we eigenwijs.’

In het leger leerde hij te relativeren, bij grotere logistieke bedrijven om diplomatiek te zijn. Kortom, geknipt voor de politiek. Maar zijn eerste prioriteit is en blijft TLogistics. ‘Ik hoef niet de grootste te worden’, zegt Ad van Beurden (53). ‘Wél de beste.’ Zijn vrouw Karin van Beurden (50) en collega Esther Banens (44) schuiven halverwege dit gesprek aan.

Een vitrinekast vol antiek aandoende verfrollers en kwasten. Daarin een Handboek Voor Modern Ondernemerschap, het oogt decennia oud. Bij Maas Vastgoedonderhoud koesteren ze hun historie. ‘Het feit dat we nog steeds een familiebedrijf zijn geeft een extra dimensie aan ons honderdjarig jubileum’, vertelt dga Ruud Maas (66).

Bij De Cromvoirtse gaat de ons-kent-ons-mentaliteit hand in hand met innoveren en pionieren. Niet voor niets werken Bart en Koen er samen al meer dan zestien jaar.

De dagelijkse leiding bij Axell Group in Diessen ligt niet langer in handen van Henriëtte Timmermans en haar familie. De logistieke dienstverlener, die vorig jaar haar negentigjarig bestaan vierde, wil met de komst van CEO Ad Wijnhoven verdere professionalisering en groei realiseren