Een uiterst conservatieve sector, de crisis die hevig woedde, een onvermijdelijke reorganisatie. De omstandigheden waren allesbehalve optimaal toen ‘de zussen Van Rhee’ het bedrijf van hun vader overnamen. Toch twijfelden ze geen seconde. ‘We hadden vertrouwen in de kracht van het bedrijf.’

Doorenbosch Elektrotechniek houdt zich sinds 1992 onder meer bezig met het dagelijks onderhoud en vervangen van schakelmateriaal. Maar van een technisch uitdagend project zoals het installeren van een grote noodaggregaat voor een farmaceutisch bedrijf, gaat het hart van eigenaar André Doorenbosch nog sneller kloppen. ‘Het kan ons niet complex genoeg zijn. Ook draaien we onze hand niet om voor bijvoorbeeld een grootschalig nieuwbouwproject als de Cavalier in ’s-Hertogenbosch of het aanleggen van de baanverlichting en domotica van tennisvereniging De Pettelaer.’

Enrique Figee, oprichter van Food-Reflection, is al meer dan 30 jaar actief binnen de foodbranche. Ook Rabobank is van oudsher een bank die een sterke band met food heeft. Bij meerdere initiatieven slaan ze de handen ineen om bedrijven te verbinden en eindverantwoordelijken bewust te maken van hun maatschappelijke verantwoordelijkheid. Enrique: ‘Leidinggevenden wil ik niet zozeer stimuleren om meer geld te verdienen, maar bovenal om een goed mens te zijn.’

Een wereldmarktleider met oog voor product en medewerkers. Een internationaal bedrijf dat cultuurverschillen overbrugt. De Duitse directie van Würth Nederland moest wél even wennen aan de ja-maar cultuur van de Hollanders. Oliver Kühl en Winfried Blum over succes, waardering en gewenning.

‘Studie is een investering die altijd rendeert. Met een eigen bedrijf leer je elke dag en overal van. Als je dat beseft, besef je ook dat je een superbaan hebt’, vindt Selena Geurts.