Aan je eigen stoelpoten zagen, dat ga je natuurlijk niet doen. Je bent toch niet zo gek dat je al je werk gaat wegdelegeren? Straks gaat men zich nog afvragen wat jij eigenlijk nog doet in deze organisatie. Nee, als leidinggevende moet je zichtbaar zijn, zorgen dat niets gebeurt zonder dat jij het weet, dat er geen enkele beslissing wordt genomen zonder jouw goedkeuring. Druk druk druk…

Samenwerken staat of valt met elkaar begrijpen. Daarvoor is niet alleen zelfkennis onontbeerlijk maar ook het goed kunnen waarnemen en inschatten van de ander. Essentieel hierin zijn veel dingen zoals een goede mensenkennis en kijk hebben op lichaamstaal. Zowel met betrekking tot jezelf als anderen. In de omgang maken we daarom allemaal - vegetariërs en veganisten niet minder dan alleseters - voortdurend inschattingen van wat voor vlees we in de kuip hebben. En letten we daarom nauwgezet op elkaars lichaamstaal.

De hele wereld praat, discussieert en filosofeert over ‘Het Nieuwe Werken’. De wens van iedere business manager: 'Hoe krijgen wij het rendement omhoog?' En we hebben het nu eens niet over ERP, maar over het verbeteren van het meest fundamentele proces: de communicatie met en tussen medewerkers, klanten en leveranciers. Een nieuwe markt vraagt om een nieuwe aanpak.

Onderscheiden met uitstekend vakwerk en geoliede werkprocessen is al meer dan 80 jaar de uitdaging van totaalonderhoudsbedrijf Moonen. In het gehele bedrijf is een sterke focus op verbetering en vernieuwing van alle facetten van onderhoud en renovatie. Uit ervaring blijkt dat verbetering van communicatie, zowel intern als extern, enorm bijdraagt aan verbetering van de kwaliteit van (samen)werken.

Reclamebureau Taste heeft een methode ontwikkeld om in- en extern merkgedrag in kaart te brengen: Mindstyling. Het doel van deze werkwijze: een geloofwaardig merk neerzetten waarin zowel bedrijf als consument zich herkennen. Ofwel: Wat je roept, moet je van binnen zijn.