Veel organisaties hebben de afgelopen jaren geëxperimenteerd met een bepaalde vorm van zelfsturende teams. Dit sluit aan bij de trend om minder te leunen op controle en managers; er wordt meer uit mensen zelf gehaald. Is zelfsturing meer dan een term uit een marketingboek? Is het een trend die snel weer overwaait of wordt het de werkwijze van de toekomst? En wat zijn de ervaringen in de praktijk? Gespreksleider Bert Damen vraagt het aan de negen deelnemers van het BOB Debat.

‘Vaak zien bedrijven de toegevoegde waarde van samenwerking met het onderwijs niet. Ze zijn bang dat het (te) veel tijd kost. Dat terwijl de actuele kennis en verfrissende kijk van de huidige generatie studenten hen ook veel kan brengen.’

Tijdens de BOB Masterclass in Boxtel heb je kennis kunnen maken met de vier archetype werknemers, zoals Touwtjes-in-handen Tilly en Rick Kom-niet-aan-mijn-prittstift. De cabareteske ‘Zo ben ik nu eenmaal show’ is een geweldig teamuitje maar je kunt het ook inzetten als je veranderingen in je organisatie wil doorvoeren.

Aan je eigen stoelpoten zagen, dat ga je natuurlijk niet doen. Je bent toch niet zo gek dat je al je werk gaat wegdelegeren? Straks gaat men zich nog afvragen wat jij eigenlijk nog doet in deze organisatie. Nee, als leidinggevende moet je zichtbaar zijn, zorgen dat niets gebeurt zonder dat jij het weet, dat er geen enkele beslissing wordt genomen zonder jouw goedkeuring. Druk druk druk…

‘We zijn in staat om mensen in beweging te krijgen en ze echt verder te helpen in hun persoonlijke ontwikkeling en groei. Zo’n groeiproces bijwonen is boeiend.’ Trainers Koen van Gorp (48) en Frank van der Tas (52) van Kenneth Smit hebben in samenwerking met Regio Business, een mini-MBA ontwikkeld onder de noemer BOB University. De elf inspiratieavonden krijgen vorm rondom thema’s waar ondernemers en businessprofessionals dagelijks mee te maken hebben, zoals sales, management, social media en marketing.