Willemsen-De Koning: het doel is een volledig CO2-neutraal wagenpark

Wie aan een onderneming in de mobiliteitssector denkt, denkt misschien niet direct aan duurzaamheid en klimaatbewustzijn. Toch zijn dit twee belangrijke pijlers van zorgvervoerder Willemsen-De Koning, eigenaar van de grootste vloot kleinschalige GroenGas-voertuigen van Nederland. Marc Bolderman, verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van Willemsen-De Koning is dan ook glashelder: ‘Een volledige CO2-neutraal wagenpark is het ultieme doel.’

Voor Marc Bolderman, geboren te Veenendaal, begon het allemaal in 1997, toen hij het familiebedrijf Taxi De Koning overnam. ‘Taxi De Koning stamt uit de jaren dertig en de onderneming werd ruim zeventig jaar door deze familie geleid. Toen zij besloten te stoppen, stond er geen opvolger klaar. Ik werkte al een tijd nauw met hen samen, waardoor zij mij het bedrijf toevertrouwde. Een grote stap, waar ik nooit spijt van heb gehad.’ 

De onderneming kwam in een stroomversnelling terecht toen Taxi de Koning in 2003 fuseerde met Taxibedrijf Willemsen. ‘De groei van Willemsen-De Koning kwam door het aanbieden van gespecialiseerd zorgvervoer in een stroomversnelling terecht. Daardoor ben ik met andere ogen naar ons bedrijf gaan kijken. Ik voelde een sterke maatschappelijke verantwoordelijkheid en wilde binnen onze branche een bijdrage leveren aan de maatschappij. Wij hebben toen de mens centraal gezet en hebben geïnvesteerd in duurzame relaties met zowel onze klanten als onze medewerkers. Het is prettig om te merken dat deze werkwijze resultaat oplevert. Zo is ons personeelsverloop laag en de medewerkerstevredenheid hoog. Bovendien werken wij al jaren samen met dezelfde partijen.’

Sociaal ondernemen 

Zo werkt Willemsen-De Koning nauw samen met verschillende gemeenten. Bij iedere opdracht schuift een werkcoach aan om te kijken hoe Willemsen-De Koning maatschappelijk van meerwaarde kan zijn. Marc Bolderman: ‘Het is belangrijk mensen het gevoel te geven erbij te horen. Voor (langdurig) werkzoekenden ligt de drempel om weer onderdeel te worden van de samenleving behoorlijk hoog. Wij werken daarom regelmatig met gepensioneerden en mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. Op deze manier kunnen wij ons steentje bijdragen aan de Nederlandse arbeidsmarkt. Maar misschien nog wel belangrijker is dat we mensen een plek kunnen bieden waar ze gewaardeerd worden.’

Een groene toekomst  

Schonere en groenere mobiliteit is een belangrijke pijler voor Marc Bolderman. ‘Je hoeft maar om je heen te kijken om te weten wat er beter moet. Zo zijn wij begonnen onze afvalstoffen duurzaam te verwerken in de eigen werkplaatsen. Ook is bij ons de verduurzaming van het wagenpark al jaren in volle gang. Inmiddels rijdt meer dan een derde van de meer dan 2.000 voertuigen volledig elektrisch of op waterstof. Hoewel we streven naar een volledig CO2-neutraal wagenpark, moeten we ons realiseren dat het om een transitie gaat. Waar we kunnen, handelen we duurzaam, ook als dat op dit moment betekent dat we minder winst maken. We zijn dus niet alleen op weg om onze passagiers veilig van A naar B te brengen, maar we zijn ook op weg naar een groene toekomst.’