Als ik zou mogen kiezen, zwom ik liever in een blauwe oceaan dan in een rode. De Blue Ocean Strategy staat voor het creëren van nieuwe marktruimte en nieuwe kansen terwijl de rode oceaan een beperkte ruimte biedt die uit kan monden in een strijdtoneel van moordende concurrentie. Ik zal u de bloederige details besparen, maar stel uzelf wel de volgende vraag: wat is de kleur van de oceaan waarin u als ondernemer dagelijks vist, hengelt, en ronddobbert? 

Het zal u niet verbazen dat ondernemen gepaard gaat met het nemen van risico’s. Soms vangt u bot of hangt er tot uw grote schrik een haai aan uw been. Dat geeft niet, zolang u maar een vlot heeft waarop u kunt terugvallen, bij tij en ontij. Een soort reddingsboei die ervoor zorgt dat u niet kopje ondergaat of nog erger, voorgoed verzuipt. Die reddingsboei zag ik in zijn meest creatieve vorm bij een klant met een elektrotechnisch bedrijf. Los van de producten die hij aan aannemers verkocht, zorgde hij er ook voor dat hij iets heel vernuftigs te bieden had: een stopcontactensysteem dat met een simpele klik in elke ruimte tijdens de bouw gemonteerd kon worden. Hij bespaarde daarmee niet alleen veel tijd voor zichzelf, maar óók voor zijn klant. En tijd - weten we - is geld. Dus wanneer de bouwbranche weer eens met woeste baren kampt, blijft deze slimme ondernemer in balans. Zelfs in een rubberbootje.

Honderd procent risico’s uitsluiten kan niet. Maar als u zorgt voor een evenwichtige opbouw van uw producten en aan productontwikkeling blijft doen, komt u al een heel eind. Ga
daarbij uit van waardecreatie voor uw klanten en zorg voor de juiste mensen om u heen. Wedden dat u dan zelfs windkracht tien trotseert? Beste ondernemers, ik wens u voor 2015 een schitterende Blue Ocean toe met veel vis in de zee en the right time to catch!

Albert Verschure
Van Luxemborg & De Kok