Vogels Bouwmanagement is een voorloper in de traditionele bouwwereld. Het bedrijf organiseert de bouw van idee tot uiteindelijke oplevering. Daarbij maakt het gebruik van de nieuwste technieken zoals 3D-printen en het bouwkundig informatiemodel. Directeur Dennis Vogels: ‘We zijn steeds op zoek naar innovaties.’

Het pand aan de Heraclesstraat in Tilburg is een waardig visitekaartje voor Vogels Bouwmanagement. Directeur Dennis Vogels geeft een rondleiding. In een flinke kantoortuin werken meerdere ontwerpers aan uiteenlopende opdrachten. In een van de vergaderruimtes overlegt zes man over een van de lopende projecten. Verderop is er een tweemans overleg. Op de grond ligt een groot wit vel met daarop tientallen geordende geeltjes. Dennis Vogels: ‘Zo zie je een beetje hoe wij werken. We brengen structuur in het creatieve proces. Er is een idee, daar ga je aan sleutelen, dan bedenk je weer iets en pas je het weer aan. Net zolang tot het klopt.’ Het is bijna lunchtijd, maar de sfeervolle kantine lijkt nog even leeg te blijven.

Maatpak
Dennis benadrukt dat het bedrijf weliswaar zijn naam draagt, maar dat elk project door zijn team wordt volbracht. Vogels Bouwmanagement heeft veel kennis in huis. Daarnaast wordt er samengewerkt met externe experts op het gebied van constructies, milieu, brandveiligheid en installaties. Als het voorlopig ontwerp klaar is, worden zij bij het overleg betrokken. Soms nog eerder. Samen optimaliseren ze de eerste opzet. Zo wordt ieder project een maatpak. ‘Mensen denken altijd dat wij alleen de bouw managen, maar we beginnen al veel eerder. Eerst inventariseren we de wensen van onze klant. De ene keer is dat een bedrijf, de andere keer een gezin. We stellen een heleboel vragen en bedenken dan een huisvestingsstrategie. Dat werken we uit in een vlekkenplan. Dat zijn alleen nog maar vierkantjes, rechthoeken en andere vormen. Een soort Tetris in een gebouw, in feite. Waar moet de keuken komen? Of welke afdelingen volgen elkaar op in een productieproces? Dat stemmen we af met de klant. Daarna komen we met een stappenplan en een planning. We onderzoeken of we de wensen van de klant wel kunnen realiseren op de betreffende locatie. Dat gaat over zaken als het milieu en de geluidsuitstoot. Vervolgens hangen we er een prijskaartje aan en pas dan gaan we ontwerpen. We ontwerpen dus van binnenuit. En samen met de klant. Onze leus is dan ook ‘samen beter bouwen’.’

Hemd van het lijf
De projectleiders halen alle informatie op. Het komt regelmatig voor dat de klant iets voorstelt wat niet helemaal bij hem past. Alleen weet hij dat zelf dan nog niet. Dennis: ‘Een klant wilde een nieuw bedrijfspand. De directeur zei: ‘Ik wil vier bedrijfshallen, want dat hebben wij nu ook.’ Daarop zei ik: ‘Zo gaan we dat niet doen. Ik wil ook van jouw mensen horen hoe zij werken.’ Onze projectleider Casper heeft er een paar dagen rondgelopen om het productieproces te begrijpen. En hij heeft de mensen het hemd van het lijf gevraagd. Het uiteindelijke ontwerp past nu veel beter bij de bedrijfsvoering dan de oorspronkelijke wens met vier bedrijfshallen. Zo helpen we onze klant beter te organiseren. Zowel het gebouw als het proces is verbeterd. Heel logisch eigenlijk. Als je een nieuw automatiseringspakket nodig hebt, kijk je ook waar je vooruitgang kunt boeken.’

3D en BIM
Binnen de eigen organisatie bekijkt iedereen ook steeds hoe ze slimmer kunnen werken. ‘Een klant zei: ‘Jullie hebben ons proces verbeterd, daardoor werken wij nu ook beter.’ Dat vond ik een eyeopener. Ik vroeg me af waarom we dat wel voor anderen doen, maar niet voor onszelf. Daarom bekijken we nu hoe we onze teams nóg sterker kunnen maken. Los daarvan zijn we steeds op zoek naar innovaties. We werken bijvoorbeeld met 3D-modellen. Het definitieve ontwerp stellen we op in 3D. Dat doen we met het programma Revit. Daarmee kunnen we onder meer maquettes printen en visualisaties en animaties maken. Die kun je ook met een VR-bril bekijken. Zo geven we onze klanten een heel duidelijk beeld van hoe hun pand eruit gaat zien. Je moet weten dat 90 procent van de mensen niet 3D kan denken. Dan is dit ideaal. Daarnaast werken we met BIM, een bouwkundig informatiemodel. Een definitief ontwerp zetten we in een BIM. Dat moet je zien als een database. Alle leveranciers kunnen er informatie uithalen en inzetten. Op basis van een BIM kan een fabrikant zijn productietekeningen maken. De vloerenleverancier kan bijvoorbeeld precies uitrekenen hoeveel vloerdelen hij nodig heeft en de installateur haalt eruit waar de goten moeten komen en hoeveel buizen hij moet bestellen. Het is een geweldig hulpmiddel om de faalkosten en afstemmingskosten te reduceren.’

Gedenkwaardig
Vogels Bouwmanagement vierde in 2017 haar 15-jarig bestaan. Een indrukwekkend boek herinnert daaraan. Vijftien gedenkwaardige projecten worden erin beschreven. We vragen Dennis naar zijn favoriet. ‘Ach, weet je, eigenlijk zijn alle projecten me even lief. Ik vond het leuk om te laten zien hoe gevarieerd onze portfolio is. Daarbij realiseren we ons dat iets wat makkelijk lijkt soms moeilijk kan zijn en iets wat moeilijk lijkt ook makkelijk kan zijn. Daarnaast wilde ik onze mensen in de spotlights zetten. Zij zijn ons gereedschap.’

Tekst: Raquel Mourik
Fotografie: Raldo Neven