De cao heeft zijn langste tijd gehad. Ondernemers moeten vooral zelf, samen met hun team, zoeken naar wat recht doet aan alle belangen. De tijden zijn veranderd en wij moeten mee veranderen. Dat begint met het stellen van vragen. 

• Is het mogelijk om samen met je team een salarishuis op te stellen?
• Hoe neem je secundaire voorwaarden zoals pensioen, bonus, lunch, papa/mamadagen en zelfsturing hierin mee?
• Hoe vertaal je complexiteit, verantwoordelijkheid en competenties in beloning?
• Hoe vergelijk je jezelf met andere beroepsgroepen en branches?
• Moeten lengte van het dienstverband en leeftijd automatisch leiden tot verhoging van salaris?
• Tijdens de crisis heeft er geen loonstijging plaatsgevonden. Is de huidige beloning dan nu te hoog of juist te laag ten opzichte van 2007?

Durven medewerkers ‘ondernemer binnen de onderneming’ te worden? Mogen de beloningen dan stijgen als het kan en dalen wanneer het echt moet? Gedwongen ontslagen kunnen hierdoor beter worden afgewend. De gevolgen worden zo gedeeld en het risico ligt niet alleen meer bij de ondernemer zelf. 

De balans tussen organisatie- en privébelangen moet zorgvuldig afgewogen worden. De uitdaging om hier samen uit te komen zal veel energie en hoofdbrekens kosten, maar dat is een reden om het niet te doen.

De zelfsturing bij HAVL Kantoor en ICT stijgt nog steeds, papa/mamadagen zijn geregeld en zo ook de winstdeling. Ik wil het aangaan om samen met mijn medewerkers een salarishuis op te stellen. Helder, eerlijk en transparant werken, zoals ze bij ons gewend zijn. HAVL gaat dit traject verder inzetten met het team, ik ben heel benieuwd naar uw idee hierover en of u al antwoorden heeft op bovenstaande vragen?

Laat het me weten. Wie durft?
a.smulders@havl.nl, 06-53974690.