Groei betekende professionalisering en professionalisering betekende een ander soort organisatie. Eén waarin hij zich minder herkende. Maar uiteindelijk gaf het harder wordende retailspel de doorslag om het familiebedrijf te verkopen. Een lastige beslissing. Zeker als de oprichter nog in leven is.

Vanaf het moment dat hij bij zijn benoeming in 2010 in de armen werd gesloten door twee dragqueens tijdens de Tilburgse kermis, heeft de Tilburgse burgemeester Peter Noordanus geen saaie dagen gehad. ‘Ik word nog steeds iedere dag verrast door leuke en belangrijke dingen. Maar het leukste moet nog komen. Geen idee wat dat gaat zijn, maar als je weet dat je het leukste al gehad hebt, kun je beter stoppen.’

Het is de nachtmerrie van elke gemeente met een betaald voetbalorganisatie: door uiteenlopende oorzaken verstrikt raken in het web van diezelfde voetbalclub. Zeker als de ooit liefdevol aangegane samenwerking uitmondt in een zakelijke wurggreep waaruit bijna geen ontsnapping mogelijk is. Bijna, want de gemeente Waalwijk is na zeventien jaar eindelijk verlost van een molensteen zo groot als een voetbalstadion. Met verantwoordelijk wethouder Ronald Bakker blikken we terug op dit fascinerende dossier, op het stadhuis bekend als ‘financiële ontvlechting RKC Waalwijk.’

‘Het mooie van mijn werk zijn de mensen’, zegt Geert Adriaensen van Rabobank Hart van Brabant. Geert adviseert ondernemers op het gebied van risico’s. Zo ook Karel van Van Oirschot Tuinplanten. Hun samenwerking is gestoeld op openheid, gelijkwaardigheid en vertrouwen. ‘Geert leeft echt met ons bedrijf mee’, vindt Karel. ‘Dat waardeer ik enorm in hem.’