'De ondernemer als persoon staat bij ons centraal. En niet alleen het bedrijf waaraan hij of zij verbonden is. Dat betekent dat onze adviezen verder reiken dan alleen de bedrijfsvoering. De bewindvoering over een gehandicapt kind kan aan de orde komen, de echtscheiding, de internationale ambitie van de ondernemer en zijn testament.' Tini van Gelder bedoelt hiermee dat de adviseurs van Witlox en Van den Boomen nadrukkelijk kiezen voor een benadering vanuit de combinatie mens en bedrijf.

De adviezen van Witlox en Van den Boomen reiken over de volle breedte van de financiële, fiscale en juridische praktijk. Vanuit vestigingen in Rosmalen, Tilburg en Waalre werken zo’n 350 professionals nauw samen aan geïntegreerde adviezen. Daarnaast beschikt de combinatie over diverse kantoren in België (150 professionals) en één in Hong Kong. Marjan Hesling, marketing- en communicatiemanager: 'In de praktijk hebben onze klanten één vertrouwenspersoon, die het directe contact met hen onderhoudt. Maar achter deze vertrouwenspersoon staat een geweldig team van deskundigen, dat bij elke vraag haar knowhow inzet om zo samen te komen tot een professioneel totaaladvies. Voor de klant werkt dit bijzonder plezierig. Hij hoeft zijn probleem maar één keer uit te leggen.' Witlox en Van den Boomen zijn hierbij vooral gericht op het midden- en groot-bedrijf: familiebedrijven en in toenemende mate woningcorporaties en zorginstellingen. 

Geïntegreerde aanpak
Door de intensieve samenwerking van de fiscaal-juridische organisatie (Van den Boomen) met de financiële organisatie (Witlox) kunnen Witlox en Van den Boomen met recht spreken van een geïntegreerd advies. Accountants, belastingadviseurs, advocaten, notarissen en P&O-adviseurs bevinden zich hier letterlijk onder één dak en lopen door dezelfde gangen. Samen bedienen zij het hele juridisch- financiële spectrum. Dat scheelt de ondernemer veel kopzorgen over afstemming tussen diverse adviseurs. Wij waken ervoor dat dingen niet dubbel gebeuren en zorgen dat zaken niet tussen de wal en het schip vallen. In het multidisciplinaire model van Witlox en Van den Boomen is er één verantwoordelijke voor een gedegen en een kostenefficiënte advisering, coördinatie en uitvoering.

Heldere adviezen
Tini van Gelder van Witlox accountants: 'De geïntegreerde adviezen moeten ook aankomen. Onze adviseurs wijzen op risico’s, op kansen die blijven liggen, op maatregelen die problemen kunnen voorkomen en met regelmaat raden ze plannen af. Maar de klant moet er wel mee verder kunnen. Raden we een plan af, dan is de uitdaging met een beter voorstel te komen. Natuurlijk beslist de klant zelf of hij het advies al of niet opvolgt. Maar legt hij onze doordachte adviezen regelmatig naast zich neer, dan kan dat een reden worden om afscheid van elkaar te nemen.'

Voordelen schaalgrootte
Behalve de geïntegreerde aanpak, ondervindt de klant ook voordeel bij de schaalgrootte van Witlox en Van den Boomen. Met 350 deskundige medewerkers kunnen zij aanmerkelijk meer bieden dan de gemiddelde financiële, fiscale of juridische adviseur. Nu de markten steeds complexer worden en het bijhouden en toepassen van nieuwe regelgevingen op sommige vakgebieden bijna ondoenlijk is geworden, verkeren Witlox en Van den Boomen in een riante positie. Zij kunnen hiervoor specialisten inzetten, die zich fulltime met de ingewikkelde materie bezighouden. Marjan Hesling: 'Terreinen zoals ‘vastgoed’, ‘internationaal’, ‘intellectueel eigendom’ en ‘btw’ vragen veel specialistische kennis. Dat kun je er niet meer ‘even bij’ doen.' Naar aanleiding van Enron en Ahold-achtige ‘schandalen’ zijn ook de MKB-accountants geconfronteerd met strengere regels. Van Gelder: 'We hebben een ‘examen’ af moeten leggen bij het AFM (Autoriteit Financiële Markten) om accountantscontroles uit te mogen voeren. We zijn geslaagd en hebben de vergunning gekregen. Daarmee is de kwaliteit van onze accountantspraktijk gegarandeerd en kunnen we onze klanten op het hoogste niveau blijven adviseren.'

Informatie delen
Toch zijn Witlox en Van den Boomen er geen voorstander van dat ondernemers zaken geheel uit handen geven. De toepassing van regels nemen zij graag over,
maar ondernemers staan sterker als ze ook zelf op de hoogte blijven van actualiteiten en ontwikkelingen binnen hun branche. Om die reden organiseren Witlox en Van den Boomen bijvoorbeeld – speciaal voor bedrijfsopvolgers en young professionals tot circa 40 jaar – de ‘Young Business Class’, een scholingstraject van vijf bijeenkomsten waarin ervaringen kunnen worden uitgewisseld en vruchtbare contacten kunnen worden gelegd. Hesling: 'In deze levensfase spelen veel vragen en zaken betreffende bedrijfsopvolging een rol. Door ervaringen uit te wisselen leren jonge ondernemers dat hun problemen van alledag zijn. Ze gaan aan de slag met thema’s zoals ‘Wel of niet instappen in het familiebedrijf?’, ‘Integraal persoonlijkheidskader’, ‘Hoe interpreteer je cijfers?’, ‘Hoe koop je een bedrijf?’ en ‘Internationaal zakendoen’.” Witlox en Van den Boomen organiseren de Young Business Class nu voor de tweede keer. Het initiatief wordt met enthousiasme ontvangen. Een derde Young Business Class start binnenkort. Met deze aanpak staan bij Witlox en Van den Boomen steeds twee begrippen centraal. ‘Continuïteit’ en ‘Control’. Witlox en Van den Boomen zullen hun cliënten te allen tijde stimuleren om actief te blijven ondernemen. 'Stilstand betekent achteruitgang', beklemtoont Hesling. 'Gunstige ondernemingsperiodes zijn er om de organisatie goed in te richten en kracht te verzamelen om minder gunstige periodes te overleven. Zo willen we bereiken dat ondernemer en onderneming ‘in control’ blijven, gericht op de toekomst. Zo zien wij het.'