Een ondernemer in de problemen met een onderneming in zwaar weer, heeft zich de afgelopen jaren niet alleen gevoeld. Veel ondernemers zijn failliet gegaan omdat de onderneming niet meer te redden viel. Vaak lag dat aan de markt of de crisis, maar in een aantal gevallen ook aan de ondernemer zelf. sommige ondernemers willen tegen beter weten in tegen de klippen omhoog blijven ondernemen, zonder enig besef van de consequenties. Die ondernemer handelt als een machinist op een trein die op een dood spoor zit en die niet aan de noodrem wil trekken in de veronderstelling dat hij de trein nog wel van de afgrond kan redden. Iedereen weet wat er met die trein en haar passagiers gebeurt, om nog maar te zwijgen over de velen die eronder geplet worden.

De machinist die op dood spoor wel het lef heeft te onderkennen dat hij de situatie niet meer in de hand heeft en aan de noodrem trekt om de trein stil te zetten, redt levens. De trein stopt voortijdig en iedereen stapt veilig uit. Die ondernemer neemt tijdig de beslissing zijn onderneming te saneren door een deel ervan door te starten. Het slechte deel sterft af, het goede deel gaat door. Dat is verstandig ondernemerschap en dat vraagt het lef om onaangename beslissingen te durven nemen ter voorbereiding op een nieuwe toekomst. 

Het doorstarten van ondernemingen via een gecontroleerd faillissement is al decennia een beproefd concept, hoewel het nog steeds op veel kritiek stuit. ‘Hier vallen en daar opstaan’ doet het nog altijd goed in de collectieve verontwaardiging van schuldeisers die hun geld verliezen. Maar wie een faillissement niet ziet als het ultieme einde maar als een nieuw begin, kan ermee uit de weg en ziet de voordelen. Er zijn veel voordelen te noemen van een doorstart via een faillissement, mits dit goed en zorgvuldig wordt voorbereid door de ondernemer en zijn adviseurs. De grote onzekere factor is altijd de curator waarvan nog maar afgewacht moet worden of die meewerkt. 

Om aan die onzekerheid een einde te maken, heeft de praktijk de pre-pack uitgevonden, ook wel stille bewindvoering genoemd. In die situatie geeft de rechtbank op voorhand aan wie in een eventueel faillissement curator zal worden en in de weken voorafgaand aan het faillissement als stille bewindvoerder kan fungeren. Met die aspirant curator kan de doorstart worden voorbereid, om zodoende in faillissement meteen, zonder enig tijdverlies, de doorstart te kunnen realiseren. Dit scenario is zelfs zo toepasbaar dat onze minister besloten heeft de faillissementswet te gaan aanpassen om dit nieuwe fenomeen een wettelijke basis te geven. De pre-pack wordt dus een doorstart met een strikje, die nog een mooie toekomst voor de boeg heeft.