Anton en Hans van Limpt zijn weliswaar broers maar deden vóór Bestronics betrekkelijk weinig samen. ‘Het enige wat we samen deden was rally rijden. Hij als navigator ik als coureur. Hij geeft richting ik geef gas.’

Anton: ‘Wij geloven in reshoring. Bekijk eens of je echt wel zaken met lagelonenlanden moet doen. Uit vergelijkingen blijkt dat onze levertijd korter is de kwaliteit beter en we kunnen met elkaar praten. Daar zijn we het hardst op gegroeid.’

Algemeen directeur Anton (58) is meer het type showpony. Hij reist de halve wereld over en zit in appgroepen met sjeiks terwijl Hans (55) operationeel directeur het fort bewaakt. Afgelopen weekend ging Anton op en neer naar Dubai voor een klein onderdeeltje dat niet via de reguliere weg naar Veldhoven kon komen. Dankzij deze hit-and-run draait de productielijn nu weer. De leuke momenten onderweg deelt hij op social media. ‘Ik ben geen muurbloempje dat op zijn hotelkamer gaat zitten. Wat ik tussen de onderhandelingen door meemaak deel ik op de socials. Maar ik heb pas ook een artikel gepubliceerd op LinkedIn dat is inmiddels 17.000 keer bekeken.’ Hans (55) haalt er zijn schouders over op. Hij heeft niet zoveel met social media. Omdat hij de studiebol was studeerde hij MBA. Daarna werd hij verandermanager. Anton begon op zijn zeventiende een onderneming in verzekeringen en makelaardij. In 2009 verkocht hij zijn bedrijf dat inmiddels bestond uit veertig kantoren. ‘Kennelijk werd ik thuis al snel vervelend’ lacht Anton ‘want mijn vrouw adviseerde me om weer te gaan werken.’ ‘In dezelfde periode was ik betrokken bij een faillissement van een bedrijf in printplaten’ memoreert Hans. ‘Binnen een uur besloten we het te kopen en het samen aan te sturen.’

Blind gekocht

Anton: ‘Ik heb het blind gekocht. Wij hebben helemaal geen technische achtergrond maar omdat printplaten overal inzitten dacht ik dat het wel goed zou komen.’ En dat deed het. Ruim veertien jaar later heeft Bestronics een groot en gevarieerd klantenbestand. Er staat 120 man op de loonlijst en de omzet verdubbelde meerdere keren. Anton: ‘We hebben de markt op een andere manier benaderd. De meeste technische bedrijven leunen op technische kennis. Wij konden dat niet. Wij hebben puur bedrijfsmatig gekeken. In het begin werden we weggehoond maar later kwam ze vragen hoe we het deden. Alles is gericht op lean management. We hebben gezorgd voor reshoring en we hebben ingestoken op starters en nieuwe ontwikkelingen. Daarbij hanteren we de ‘Dakar style’: als iets niet kan hoe kan het dan wél?’

Experts inschakelen

Deze visie op ondernemen komt de mannen van Bestronics met name de laatste jaren goed van pas. Want met de groei van het bedrijf groeide ook het aantal instanties dat ‘iets wil’ van de broers. De toenemende regelgeving vraagt veel tijd en verstoort de normale bedrijfsvoering. Anton: ‘In 2022 werden we controleplichtig. Je mag blij zijn als je dan een accountant kan vinden want eigenlijk is er geen capaciteit. Daarna moet je zo’n 1200 vragen beantwoorden. Het duurde tot de kerst voor onze jaarrekening was goedgekeurd. Dat zorgt voor problemen met banken, leasemaatschappijen en leveranciers want die moeten ineens weten hoe jouw positie is.’ Hans: ‘Een ander voorbeeld is de regelgeving rond ziekte en ontslag. De bescherming van werknemers is zover doorgevoerd dat je experts moet inschakelen als je ermee te maken krijgt. Als je een probleem met een medewerker hebt wordt het meteen heel officieel en onvriendelijk terwijl je er normaal gesproken onderling prima uit had kunnen komen.

Keuringsmomenten

‘Binnenkort moeten we aan de slag met Scope 1, 2 en 3, een vrij onduidelijke regeling over verschillende soorten uitstoot’ vertelt Anton. ‘Verder hebben we jaarlijks te maken met keuringsmomenten voor machine, mens en dier. En we moeten ons ook verantwoorden over ontruimingsplannen, Arbo en werkkleding. Bij een bankcontrole werd een betaling tegengehouden van een bedrijf waar wij al jaren zaken mee doen omdat het privéadres van de inkoper niet bekend is. Het is volstrekt onduidelijk waarom die informatie ineens nodig is.’ Hans houdt een envelop van het CBS omhoog. ‘Als je exporteert moet je maandelijks vragenlijsten van het CBS invullen. Een bulk werk maar doe je het niet dan krijg je een boete.’

Voldoening

Anton laat lachend een vragenlijst zien over de bedrijfsvoering op gebied van IT. ‘Het zijn meer dan dertig vragen daarvoor moeten we een IT-bedrijf inhuren. Samen met de rekening van de accountant kost ons dat zo’n vijfduizend euro. En waarvoor? We werken ook met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Ook daarvoor hebben we te maken met regelgeving, maar dat geeft tenminste nog voldoening.’ Een groeiend aantal ondernemers zegt de regeldruk niet meer aan te kunnen. Hans: ‘Ik twijfel er niet aan dat alle regels met de beste bedoelingen zijn opgesteld maar dit vraagt wel heel veel van ondernemers. We moeten steeds bekijken hoe we het pragmatisch van ons bordje krijgen.’ ‘Maar’ stelt Anton ‘Een echte ondernemer laat zich niet uit het veld slaan door regeltjes. Daarvoor halen wij te veel energie uit ons bedrijf. Voor mij is het elke dag feest. We zouden dit avontuur zo weer opnieuw aangaan.’

TEKST RAQUEL MOURIK FOTOGRAFIE JULES VAN IPEREN