GJK Techniek: Het hele bedrijf vitaal
Bij GJK Techniek in Veen staat een gezonde werkomgeving hoog in het vaandel. Zowel als het om de conditie van de werknemers als de werkwijze gaat.
Uitgave: Mrt-Apr 2024
Thema’s: Techniek Gezondheid Werknemers CRM
‘Als je fit bent ben je tot veel meer in staat,’ zegt Pim Lambrechts (39) tussen twee happen rijst met boontjes door. ‘Binnenkort doen we zelfs met een gedeelte van de collega’s mee met een Mud Run,’ verklaart de eigenaar. Daarover later meer. Eerst vertelt hij over de bedrijvigheid bij het bedrijf dat in reinigingstechniek en machinebouw gespecialiseerd is. ‘Eigenlijk gaan beide takken van sport goed,’ zegt Pim. ‘Als een klant hier eenmaal binnen is, blijft die terugkomen. We gaan geen enkele technische uitdaging uit de weg. Ik ben alleen niet zo goed in nee zeggen. Dan is het soms wat veel. Dankzij een CRM-systeem kunnen we dat nu beter plannen.’ Handig, want GJK Techniek heeft steeds meer partnerschappen te onderhouden. ‘Zoals sinds vorig jaar ons serviceschap met Dibo,’ zegt Pim.
Gezond
‘We streven op dit moment niet naar verdere groei, mede vanwege de uitdaging om goed personeel aan te trekken,’ gaat hij verder. ‘Wel benader ik scholen in de regio om leerlingen al kennis te laten maken met ons bedrijf. Daarnaast onderzoeken we meer samenwerkingen met andere bedrijven in de regio om zo efficiënter te kunnen werken en ons huidige personeel optimaal in te kunnen zetten.’ Hij waardeert zijn mensen dan ook enorm. ‘Ze krijgen de mogelijkheid tot bijscholing, er is vers fruit op het werk en we hebben een tijdlang in groepsverband gesport,’ zegt hij. ‘Nu stellen we nog steeds sportabonnementen beschikbaar. Dat staat symbool voor onze vitale en gezonde manier van werken. Net als die Mud Run.’
Wisselwerking
De betrokkenheid van het personeel – acht fulltimers en vier zzp’ers – wordt ook op een andere manier gestimuleerd. ‘Voorheen hield ik altijd een maandbespreking. Daar kwam weinig reactie op. Nu gebruik ik daar presentaties van Obeya (een digitale of fysieke ruimte waar alle essentiële informatie op de muur staat) voor. Zo werken we ook onderling met collega’s. Op die manier ontstaat er veel meer interactie en een betere wisselwerking tussen mij en de medewerkers,’ concludeert Pim tot besluit.
TEKST STAN SCHRIJEN FOTOGRAFIE KEES BENNEMA
