Advance Groep: Afrekenen met onderling gedoe
Bij vooruitgang hoort ontwikkeling. En bij partnerships horen open relaties. Advance Groep helpt organisaties om deze doelen te creëren en toont dat politieke spelletjes en verborgen agenda’s wezenlijke groei in de weg staan.
Uitgave: Mei-Juni 2013
Thema’s: Personeel & Organisatie Opleidingen Coachen
Integrale dienstverlening
Sinds twee jaar is Advance, dat zich richt op integrale dienstverlening aan organisaties, gezeteld in het oude raadhuis van Helvoirt. Door middel van advies en interim, training en coaching, opleidingen en assessments, ondersteunt zij ondernemingen die zich verder willen ontwikkelen. Vooral MKB’ers - vaak opererend zonder HR management - hebben baat bij begeleiding. Bijvoorbeeld bij het inrichten van personeelsbeleid of het stimuleren van talentontwikkeling.
Verborgen talent
De praktijk is dat ondernemers niet altijd de meest efficiënte keuzes maken. Zo wordt er bijvoorbeeld aan de achterkant van een bedrijf afscheid van medewerkers genomen en aan de voorkant nieuwe aangesteld. ‘Dat zijn twee kostenposten met een nog onbekend eindresultaat’, zegt Roberto Palland (50), directeur-eigenaar. ‘Je kunt er ook voor kiezen om te investeren in je personeel. Er zit namelijk veel verborgen talent in mensen dat niet gezien wordt of door henzelf niet ten toon wordt gespreid. De vraag is waarom niet? Hoe kijkt de ondernemer naar het talent in zijn organisatie?’
Heldere arbeidsrelaties
Palland en zijn team, zelf allemaal ondernemers, begrijpen maar al te goed hoe een ondernemer denkt. Ze voelen zich dan ook geen leveranciers van diensten, maar gaan partnerships aan. Onlangs namen zij het initiatief om Clear Leadership in Nederland te introduceren, een strategie die arbeidsrelaties verheldert en transparante verbindingen tussen medewerkers bewerkstelligt. ‘Pas als mensen zich veilig en vrij voelen, komen ze tot hun recht’, legt hij uit. ‘Van daaruit kunnen collega’s pas partners worden. Dit klinkt makkelijk, maar kan confronterend zijn. De Canadese ontwerper van deze strategie, Gervase Bushe, zegt erover: It’s simple but not easy.’
Doorbraak
Clear Leadership kan leiden tot verandering van cultuur. ‘MKB’ers maken nogal eens mee dat medewerkers niet doen wat van ze gevraagd wordt’, aldus Roberto Palland. ‘Wij leggen de oorzaken daarvan bloot en breken door de ‘oude’ cultuur heen. We halen politieke spelletjes en verborgen agenda’s weg. Die noemen we onderling gedoe. Hierdoor komt er ruimte vrij voor wezenlijke groei. Welke ondernemer wil dat nou niet als dit vooruitgang voor zijn organisatie betekent? Die moet ik nog ontmoeten.’
