Is er onrust? Of slechte communicatie? Worden beoogde resultaten niet behaald? Jan Stoop (53) biedt tools voor wie verandering niet schuwt. Binnen twee uur weet een directie waar zij met haar team staat.

‘Veel ondernemers zijn bezig met het ‘doen’ van business, maar als je de kern van het bedrijf blootlegt, blijken waarden vaag en de identiteit zoek’, legt Jan Stoop uit. ‘De essentie van een dergelijke organisatie dient weer helder te worden. Wie zijn wij? Wat willen wij echt? En wat kunnen wij samen?’

Onbevangenheid
De COREPORATION staat voor Balancing Leaders - Balancing Business en is er op gericht om leiders (uit het midden- en hoger kader), teams, ondernemers en organisaties meer in balans te brengen. Dit gebeurt onder andere door middel van coaching en testen binnen heel uiteenlopende settings. Van speelveld tot businesscenter. Voor tien docenten of 250 bankdirecteuren. ‘De setting is niet zo belangrijk’, merkt Stoop op die zelf ook uit het bedrijfsleven komt. ‘Het resultaat staat of valt met de onbevangenheid van de ondernemers zelf. Binnen twee uur weet een directie al waar zij met haar team staat, zowel op collectief als op individueel vlak. Die inzichten kunnen vervolgens een bedrijfscultuur versterken.’

Transformatie
Ook familiebedrijven varen wel bij het systeem, gebaseerd op de vijf elementen: identiteit, verlangen, ondernemerschap, interactie en structuur. Zij mogen dan wel bogen op een jarenlang bestaansrecht dat rust en continuïteit biedt, maar stagneren als ze niet meegroeien met een sterk veranderende omgeving. ‘Je moet lef hebben om je identiteit te onderzoeken en ruimte te geven voor transformatie’, aldus de partner van een groep succesvolle ondernemers die gericht is op leiderschap en organisatieontwikkeling. ‘Ook in het onderwijs houdt men vaak vast aan een eeuwenoud format. Uit angst of gewoonte. Toch kan zo’n vastgeroest patroon fataal zijn voor de organisatie. Gelukkig valt dit met de juiste aanpak te doorbreken.’

Directe ervaringen
Kenmerkend aan deze vorm van coaching is dat het mensen directe ervaringen biedt. Inspiratiebronnen zoals ervaringsdeskundigen, muziek, films en boeken worden op speelse en ongedwongen toegepast. ‘Het uiteindelijke doel is om dicht bij jezelf te blijven’, besluit Stoop. ‘Wie in balans is en doet waar hij goed in is, heeft ongekende mogelijkheden.’

Jan Stoop is ondertussen zijn eigen onderneming, Ofcorse , gestart.