Leidinggevende worden of specialist blijven? Dit dilemma ligt Hans zwaar op de maag. Drie maanden geleden zag hij de vacature ‘Teammanager gevraagd’. Eerst was er spanning en verwarring, want echt op zoek was hij niet. Hij functioneerde al een aantal jaren naar volle tevredenheid als productspecialist. Regelmatig werd hij gevraagd als mentor voor nieuwkomers; het leek dus een kwestie van tijd tot dat hij de stap zou zetten naar een leidinggevende positie. Maar een carrière laat zich niet zo goed plannen. Waarom dan toch die spanning en verwarring?

Waarschijnlijk realiseerde Hans zich dat dit weleens hét moment zou kunnen zijn dat het écht staat te gebeuren. Hans sprak er thuis over. Meestal word je dan aangespoord om zeker te solliciteren. Velen zien het immers als de kans om te ontstijgen aan ‘de middelmaat’ en deel te nemen aan een select keurkorps in de organisatie. Want, laten we eerlijk zijn; de meesten zien het aanvaarden van een leidinggevende positie als een promotie. Hans ook; hij besloot te solliciteren. Hij verdiepte zich in de functie en sprak met andere leidinggevenden over hun ervaringen. Zijn zelfvertrouwen en enthousiasme groeide. Hij kreeg er steeds meer zin in. 

De weken die volgden waren spannend; hij voerde diverse sollicitatiegesprekken en met succes. Hans kreeg de baan! Hij laafde zich aan de felicitaties van collega’s, vrienden en familie. Het deed hem goed en hij realiseerde zich dat de wereld er anders uit zou gaan zien.

Nu twee maanden na zijn start als leidinggevende kijkt Hans onbewogen voor zich uit. De koffie is inmiddels koud geworden. De teamvergadering van zojuist liep niet; hij greep niet in en liet discussies ontsporen. De laatste twee weken vroegen qua aansturing ook al veel energie. En het valt hem ook zwaar dat voormalige collega’s nu anders op hem reageren. Hij mist zijn maatjes. Zijn zelfvertrouwen van voorheen is verdwenen, twijfels overheersen. En hij vraagt zich af: had hij toch die specialist moeten blijven?

Dit voorbeeld staat niet op zichzelf, maar komt veelvuldig voor. Mijn stelling is dan ook: naar een leidinggevende positie gaan is géén promotie, maar gewoon een andere rol. En dat past je wel of niet.