Er is veel gebeurd bij Brabant Groep. Het bedrijf is in 2017 overgenomen door Anders Invest en vorig jaar nam het ophaar beurt zelf twee bedrijven over, namelijk STC Nederland en Euroblast. ‘Beide overnames dragen zeker bij aan de missie van Brabant Groep’, zegt Arie Vergunst (53). ‘En dat is in de top drie van de hoofden en harten van onze klanten komen.’

‘Je hoort soms zeggen dat je bij een overname gewoon moet cashen en de deur achter je moet dichttrekken’, zegt Arjan Akkermans (60). ‘Ik ben niet voor het geld gegaan, maar heb me nog voor vijf jaar aan Akkermans Carrosserie verbonden. Niet in de laatste plaats voor mijn mensen. Sociaal en betrokken? Ja, maar dat heeft deels ook te maken met mijn privésituatie.’

Uit onderzoek blijkt dat de slagingskans van fusies en overnames minder dan 50 procent is. Anders gesteld: ongeveer 2/3 van deze transacties mislukt. Winstgevendheid, groei, marktaandeel en operationele performance van de gefuseerde partijen worden dan vergeleken met de betreffende statistieken van voor de overname en/of de verwachtingen die door het management zijn geformuleerd.

Een bedrijfsoverdracht traject is omgeven met vele vragen, complexe berekeningen, financiële belangen en diverse oplossingsrichtingen. Ondernemers staan elke dag weer met de voeten in de klei en veelal wordt toch ad hoc besloten, of bepalen onverwachte omstandigheden, dat hun onderneming, hun kindje, dient te worden verkocht.

Je denkt dat je een papieren proces ingaat, maar niets was minder waar voor de oprichter van TMP Groep. Hij had nooit gedacht dat emoties zo zouden opspelen. Andries Tolenaars (63) ervoer het aan den lijve: ‘Je kunt je zakelijk voorbereiden op het afstand doen van je bedrijf, maar je moet er ook emotioneel klaar voor zijn. Je bedrijf is jouw identiteit.’