Het bestuur kent niet alleen een aangescherpte positionering, maar ook een bijzondere. Beide heren zijn onderaan bij HLB Van Daal begonnen en stippelen nu, twintig jaar later, samen het beleid uit. ‘Ik heb veel geleerd van Rob toen ik hier net begon’, zegt Pascal Kosters (43). Rob Becx (50): ‘Ik zie hem nog binnenkomen en ben onder de indruk van de ontwikkeling die hij heeft doorgemaakt.’

‘Vroeger zeiden ze: als je veertig jaar lang hetzelfde werk wil doen, moet je accountant worden’, zegt Pascal, nu ruim twintig jaar werkzaam bij HLB Van Daal en sinds drie jaar bestuurslid. ‘Dat is gelukkig niet meer. Onze wereld is zo dynamisch geworden dat je elke dag scherp moet zijn. In die zin ben je nooit klaar.’ Ze zitten midden in een transformatie op weg naar een fullservice advieskantoor. Dit is de koers voor de komende jaren. Met nog meer gelaagdheid, specialismes en verdieping. Geen onrealistische droom, want de organisatie heeft daartoe een geschikte schaalgrootte met haar vijf vestigingen en 275 medewerkers.

Kans
Voor Rob Becx is het recentelijk toetreden tot het bestuur daar één van. Rob was al partner en had een rol in de strategiecommissie. Toen enkele maanden geleden het stokje moest worden overgenomen, bleek zijn toetreding het meest voor de hand liggend. ‘De aandeelhouders stippelen de strategie uit, waarna het bestuur het beleid binnen die strategie bepaalt’, verheldert Rob zijn bestuurdersrol. ‘Je probeert iedereen in de organisatie daarin mee te krijgen en streeft er naar dat alle collega’s de beoogde doelstellingen gaan uitstralen en vervullen. Het gevaar is dat iedereen vanuit zijn eigen discipline gaat denken, dat moet je voorkomen. We zitten hier tenslotte niet voor onszelf, maar voor onze klant. Dat wij het beleid mogen implementeren om dit waar te maken, is een mooie kans. We zijn daar helemaal klaar voor.’

Familiebedrijven
HLB Van Daal is een middelgrote, onafhankelijke onderneming die in 1979 werd opgericht. Het accountantskantoor is actief in Brabant en Limburg en heeft van oudsher veel ervaring in het bedienen van familiebedrijven uit het mkb. Met haar business lines heeft ze veel expertise in huis: bedrijfsadvisering, accountancy, audit, corporate finance, business innovation en advies in juridische, fiscale en hrm-vraagstukken. Elke vestiging heeft één of meerdere bedrijfsadviseur(s). ‘We geloven in die multidisciplinaire samenwerking’, legt Pascal uit. ‘Together we make it happen, is niet voor niets onze slogan.’ Pascal, wiens ouders vroeger een café runden in Heusden, koos aan het begin van zijn carrière bewust voor HLB Van Daal. Zijn drive was om de ondernemer nu en in de toekomst te helpen: ‘Een uitstekende match, want (familie)bedrijven zijn nog steeds de primaire doelgroep’. Rob op zijn beurt zag al vroeg welke grote behoefte de accountant van zijn vader vervulde: ‘Mede dat inspireert me om ons kantoor breder te trekken en onze klanten minstens zo goed, liefst nóg beter, in breed perspectief te kunnen bedienen.’

Bestaansrecht
De wens om verdieping en verbreding van alle disciplines komt niet zomaar uit de lucht vallen. De medewerkers van HLB Van Daal zijn zich ervan bewust dat zowel de markt als de behoeftes van klanten enorm verandert en dat je daar als professioneel kantoor in mee moet. Los van alle ontwikkelingen blijft kwaliteit voor hen echter een allereerste voorwaarde van hun dienstverlening. ‘Traditionele accountancykantoren zullen het de komende tien jaar moeilijk krijgen als ze niet aan de huidige eisen van de toezichthouder voldoen. Zo kom je op een uitdagend continuïteitsvraagstuk waar het begrip kwaliteit direct mee samenhangt. We verwachten dat accountancykantoren in de toekomst een breed pakket aan dienstverlening moeten kunnen aanbieden voor een blijvend bestaansrecht. Hier ligt bij ons de focus.’

Perfecte voorbeeld
Pascal en Rob zijn het perfecte voorbeeld van groei-opportuniteiten bij HLB Van Daal. Ooit als groentje begonnen, bevinden ze zich nu aan de top. Nog steeds is er voor de medewerkers volop oog. Elke nieuweling krijgt een persoonlijke coach die hem of haar wegwijs maakt en meedenkt met carrièremogelijkheden. Dit persoonlijke karakter van de organisatie heeft Rob en Pascal in hun eigen loopbaan ver gebracht. De twee kijken uit naar de toekomst en staan bij wijze van spreken te trappelen om op bestuurlijk niveau met elkaar samen te werken. Niet gek, ze gaan al zo lang met elkaar om dat ze aan een half woord genoeg hebben. Pascal: ‘Rob is analytisch en pakt op financieel vlak goed door. Hij heeft me in mijn beginfase veel kunnen bijbrengen.’ Rob benadrukt dat ze complementair aan elkaar zijn: ‘Ik treed niet zo snel op de voorgrond, Pascal pakt die rol op een hele natuurlijke wijze op.’

Gedrevenheid
Elk team kent zijn valkuilen. Waar kan het tussen hen soms botsen? Pascal: ‘We kunnen in onze gedrevenheid nogal direct zijn. Op zo’n moment doet de één een stapje terug, de volgende keer doet de ander dat. Dat is een kwestie van aanvoelen.’ Rob grijnst: ‘We hoeven niet te strijden om onze plek. Díe discussie gaan we nooit krijgen. Zolang we kunnen doen waar we goed in zijn, hebben we er alle vertrouwen in dat we ons kantoor, samen met al onze collega’s, naar een hoger level kunnen tillen.’

Bekijk de animatie van de aangescherpte positionering

Tekst: Jeanette van Haasen
Fotografie: Kees Bennema