Vorig jaar besloot Damman de sprong te wagen naar een eigen onderneming. Met Werf wilde hij zich focussen op de detachering, werving en selectie van specialistische financiële krachten. Een goede beslissing, want inmiddels komen klanten met vervolgaanvragen.
Veeleisend
'Als een partij er keer na keer in slaagt om de beste kandidaat aan te dragen, is hij goed bezig', stelt Vrieling. 'Te meer omdat wij veeleisend zijn als het gaat om de invulling van vacatures. Pas na een langdurige procedure kiezen we voor een bepaalde kandidaat. Als Benelux-hoofdkantoor moéten wij ook weloverwogen te werk gaan; wij hebben immers naast een ondersteunende ook een sturende functie. Bovendien kun je SIG Benelux typeren als een organisatie met een diversiteit aan culturen, en dan is het zaak om de juiste snaar weten te raken. De kandidaten die wij zoeken moeten bovendien passen in onze bedrijfscultuur. Zij moeten dus niet alleen vaktechnisch maar ook communicatief goed zijn. En die combinatie is in de financiële wereld niet zo vanzelfsprekend', glimlacht Vrieling. 'Werf heeft dat steeds uitstekend aangevoeld.'
USP
Damman gaat evenmin over één nacht ijs als het gaat om het vinden van de juiste kandidaten. 'Ik zie alle kandidaten, maar slechts met een paar komt er een vervolggesprek. Dat hangt af van de feedback die ik van de opdrachtgever krijg. Als ik denk een geschikt persoon te hebben gevonden, probeer ik mijn eigen bevindingen theoretisch te onderbouwen. Vanuit die optiek worden kandidaten, vooral als het om zware functies gaat, onderworpen aan persoonlijkheids- en competentietesten. De resultaten daarvan nemen wij mee in onze verslaglegging richting de opdrachtgever. Die aanpak kun je echt als een USP van Werf beschouwen', aldus Mark. 'In elk geval heeft SIG hele goede ervaringen met Werf', besluit Vrieling.