Veranderingen in de maatschappij veranderen werk en werkvormen én de relatie werkgever versus werknemer. Niet meer de vaste baan of de ervaringsjaren zijn leidend om je op te werken. Nee, vaardigheden en talenten gaan steeds meer tellen. Dat betekent dat een jongere heel goed de baas, de opdrachtgever of de beste vakman kan zijn. En niet de alom gewaardeerde medewerker die al twintig jaar hetzelfde werk doet. Dit heeft grote gevolgen voor de mate waarin mensen veranderen van werk of van werkgever. De arbeidsmobiliteit dus.

Tegenovergestelde koers
Als het gaat om arbeidsmobiliteit varen werkgever en werknemer vaak een tegenovergestelde koers. De werkgever wil flexibele inzet, de werknemer wil zekerheid. Als werknemers om welke reden dan ook niet vrijwillig mobiliseren en er geen passende nieuwe ‘fit’ kan worden gemaakt vanuit talent, werk, waardes en werkomgeving, dan kan een opstopping ontstaan in productiviteit en effectiviteit. Hoe hou je je medewerkers mobiel?

Ambassadeur
Zorg voor gelijkwaardigheid. Managers, leidinggevenden en medewerkers zijn allemaal mensen met dezelfde drijfveren, waarden en behoeften. Het is een utopie te denken dat een hiërarchisch hoger geplaatste beter om kan gaan met uitdagingen in het leven. En toch richten we onze gesprekscyclus zo in als het om mobiliteit van werknemers gaat. Is dat niet raar? Durf open en transparant naar elkaar te communiceren zonder oordeel of eenzijdige besluitvorming. Dat begint met visie en ambitie aan elkaar duidelijk te maken, steeds weer opnieuw te kijken naar de match tussen persoonlijke en bedrijfsdoelstellingen. Zorg dat de verwachtingen over en weer duidelijk zijn. Hierdoor krijg je commitment. Heb als werkgever oog voor elke werknemer en zijn talenten en passie. Laat werknemers zich verder ontwikkelen in en buiten het bedrijf. Een betere ambassadeur voor je bedrijf kun je niet hebben.

Excelleren
Bied middelen en opties aan zoals vitaal zijn, coaching, testen, trainingen, vaardigheden en werk(verruiming). Bied waardering, zodat een werknemer voelt dat hij ertoe doet (zingeving). Zo blijft de werknemer energiek in zijn kracht en kan daarbij zijn passie uitoefenen. De werkgever kan excelleren en floreren. En wie weet zijn er dan geen flexibele arbeidscontracten meer nodig, omdat zowel de werkgever als de werknemer naar zijn of haar visie/droom kunnen toewerken.