Ondernemen met Visie: Harry van Tuyn

‘We draaien nu een omzet van 9 miljoen euro en groeien elk jaar met 20 procent. Alle onderdelen worden in de regio gemaakt. Toen in 2009 Amerika het agentschap opzegde en we failliet dreigden te gaan, besloot ik het gewoon niet te pikken.’


Uitgave: Sept-Okt 2017
Thema’s: Ondernemen Ondernemen met visie Fabrikant Familiebedrijf Industrie

Harry van Tuyn (58), directeur/eigenaar van Rosario Can Technology in Dongen, is de vierde generatie van een tot de verbeelding sprekend familiebedrijf. In de jaren ‘20 was zijn opa Harry van Tuyn sr. grondlegger van limonadegazeusefabriek Exota. ‘Opa liep met een wichelroede om aan te wijzen waar putten geboord moesten worden voor heel zuiver water. Het bedrijf werd eromheen gesitueerd en stond midden in de velden. De putten zijn overigens nog altijd in gebruik.’

Geschiedenis in vogelvlucht
Exota groeide en in 1949 deed Harry’s vader Hein zijn intrede. ‘Na de oorlog zocht Coca Cola capaciteit in Europa en de keuze viel op onze fabriek, omdat onze leidingen makkelijker schoon te maken waren dan die van bierbrouwerijen. Wij kregen aldus het recht om colaflessen te bottelen.’ Van Tuyn fabriceerde nu twee soorten frisdrank: Coca Cola en Exota, wat een enorm populair drankje werd.

Exploderende flessen
Harry: ‘In 1970 was er de zogenaamde Exota-affaire. Het gerucht ging dat de flessen zouden exploderen, waardoor er ongelukken gebeurden. Er ontstond onenigheid binnen de familie. Mijn vader Hein stelde voor om een schadevergoeding te betalen, maar de rest was het niet met hem eens. Pa stapte eruit en begon voor zichzelf in de werkplaats, genaamd Rosario, waar hij het onderhoud en de ontwikkeling van fles- en later ook blikbedrukmachines deed. Toen ik de zaak overnam waren we een bloeiend bedrijf. Totdat negen jaar later onze Amerikaanse opdrachtgever een eigen servicecenter in Engeland startte en het agentschap opzegde.’

Geen salaris
‘Ik ben naar mijn vader gegaan en heb hem gezegd dat ik erin bleef geloven, ondanks het feit dat de bank ging steigeren. Van 27 werknemers gingen we naar acht. Ik betaalde mezelf geen salaris uit; we leefden van ons spaargeld. Ik vroeg mijn deel van de erfenis, verhypothekeerde zelfs mijn huis en nam de aandelen van mijn broer over. Achteraf snap ik niet dat ik het aangedurfd heb. Ik wilde onze naam hoog houden en als iemand impliceerde dat ik ermee moest stoppen, werd ik alleen nog maar fanatieker.’

Thailand
Harry ontwierp een eigen machine waarvoor hij de onderdelen in Nederland kocht in plaats van in Amerika. ‘Ik betaalde opeens wel btw en het was een feest toen ik daarom ook 20.000 euro aan btw terugkreeg. Yes! We vroegen onze leveranciers om een langere betalingstermijn van 60 dagen en ze gingen akkoord. Toen ik uiteindelijk een project van 1 miljoen euro in Thailand kreeg, met 40 procent aanbetaling, had ik 4 ton op de rekening en konden we verder.’

Tot de top
Tijdens het interview zit in de boardroom naast ons een delegatie uit Vietnam. ‘Zij komen hier om hun aangekochte machine in werking te zien. Een innovatief apparaat, het bedrukt 2.200 blikjes per minuut. We doen veel zaken in Azië, maar ook in Europa, Afrika en het Midden-Oosten. Dit jaar heb ik alleen al in Vietnam drie machines geïnstalleerd. Internationaal zijn er maar drie leveranciers van dit product en wij behoren weer tot de top.’

Tekst: Henrike Brouwer
Fotografie: Kees Bennema

< Alle thema's