De twee blonde, goedlachse zusjes hebben vrolijke herinneringen aan die tijd. Maud (25): ‘Het was natuurlijk gewoon veredelde bezigheidstherapie. We verdienden 1 gulden per uur.’ Samen met zus Steffi (27) en broer Mike (29) Naber, vormt zij de directie van Naber Plastics in Waalwijk.
Weinig woorden
Steffi: ‘We worden langzaam maar zeker klaargestoomd om de totale leiding over te nemen. Officieus is pa nog steeds de baas, maar hij laat ons de dingen zelf uitvinden. Mike, Maud en ik zijn complementair. Wanneer onze ouders stoppen zullen we elkaar hard nodig hebben. Het samenwerken met familie is efficiënt; we communiceren op een directe manier en begrijpen elkaar met weinig woorden.’
Onderaan beginnen
Nadat Maud haar opleiding marketing en communicatie vroegtijdig had beëindigd, wilde ze gaan werken. ‘Ik ben nooit een echte student geweest. Ik had het altijd druk met bijbaantjes en handeltjes in van alles en nog wat. Dat ik stopte met school kwam dus niet helemaal onverwacht. Ik werd schoorvoetend toegelaten op de zaak, mits ik onderaan begon. We waren net bezig met verhuizen naar de nieuwe locatie en maakten de overgang naar nieuwe producten. Ik nam op de werkvloer al snel de leiding op me, door de mensen in te werken en oude manieren om te turnen. Niet meer met koffie en een sigaret aan de machine, maar met een haarnetje op en alles volgens protocol. Als jong guppy had ik wat te bewijzen en trok het hardste aan de kar. Inmiddels heb ik NIMA sales op zak, beheer ik grote, bestaande accounts en onderhoud de klantcontacten. Ik pluk nog steeds de vruchten van mijn tijd op de werkvloer.’
Bèta-meisje
Steffi deed hbo bouwkunde omdat ze in eerste instantie architect wilde worden. ‘Maar dat bleek te zweverig voor mij. Ik ben een echt bèta-meisje en studeerde af als bouwtechnisch ontwerper. Met een diploma op zak stond ik nu voor de keuze: de bouw in of toch gaan werken in het familiebedrijf. Met een broer en zusje reeds in het bedrijf en een keukentafel waaraan het nergens anders over ging, kroop het bloed waar het niet gaan kon. Passend bij mijn opleiding heb ik me op de productontwikkeling gestort. Ik ben nu verantwoordelijk voor de nieuwe producten van Naber. Ik ga in gesprek met onze nieuwe klanten, ontwikkel en teken nieuwe producten, maak offertes, bestel prototypen en uiteindelijk de matrijs.’
Wij zijn een mix
‘Onze moeder is organisatorisch heel sterk. Ze heeft altijd de boekhouding op zich genomen en is een vertrouwenspersoon voor ons personeel. Pa is een creatieve alleskunner met een brede algemene kennis. Hij kan dingen loslaten om ze opnieuw uit te vinden. Op het idiote af soms. Hij is de bedenker van Easylid, een nieuwe hersluitbare foodverpakking, waarbij geen aparte deksel meer nodig is. Onze broer Mike is uit precies hetzelfde hout gesneden als onze vader’, vertelt Maud. ‘Wij zijn een mix van onze ouders. Mengelmoesjes.’
21 miljoen
Steffi: ‘We verkopen wereldwijd, er vindt zelfs export naar de USA plaats. We kopiëren nooit, maar maken onze producten altijd beter, goedkoper en dus efficiënter dan de concurrent. Wekelijks gaan hier gemiddeld 5,1 miljoen producten de deur uit en is onze omzet gegroeid naar 21 miljoen euro per jaar. Er zit momenteel weer een aantal leuke, nieuwe producten in de pijplijn. Aankomende jaren verwachten we steeds een omzetgroei van 2 miljoen euro te kunnen bewerkstelligen. Wanneer onze ouders zich terugtrekken, dan staan we met zijn drieën klaar om het familiebedrijf op onze schouders te nemen.’
Tekst: Henrike Brouwer
Fotografie: Kees Bennema