De wereld van techniek is constant in beweging. Wil je in deze branche overleven, dan is het zaak je te blijven ontwikkelen én daarbij je eigen bedrijfsvoering onder de loep te nemen. Patrick van Amelsfoort, Joris Eversdijk en Arnoud Mol begonnen hun carrière binnen de TES Groep en groeiden door naar een directiefunctie.

TES levert (totaal)oplossingen op het gebied van elektrotechnische installatietechniek. Het bedrijf opereert in drie divisies vanuit Tilburg en Prinsenbeek: Kort Lopende Projecten, Projecten en Service & Onderhoud. Zo’n vijf jaar geleden schreef de toenmalige directie van TES Holding, bestaande uit Cees Gijsbrechts en René Janssen, haar ambities op in de toekomstvisie 2013-2018. Belangrijk uitgangspunt was dat TES haar eigen identiteit en karakter zou behouden. ‘Dat is geen vanzelfsprekendheid in een tijd waarin bedrijven soms noodgedwongen samengaan of worden overgenomen’, weet Cees Gijsbrechts.

Visiedocument
Hij vervolgt: ‘In de toekomst willen we onze brede klantengroep op dezelfde manier bedienen zoals we dat de afgelopen jaren hebben gedaan.’ Flexibiliteit en slagvaardigheid zijn daarbij sleutelwoorden. In de 35 jaar dat het bedrijf inmiddels bestaat, wist het zich steeds aan te passen aan de veranderende klantvraag. In de afgelopen decennia ontwikkelde het zich van een organisatie die vooral uitvoerend opereerde tot een full-service installatiebedrijf dat klantspecifieke oplossingen biedt, van ontwerp tot realisatie en van realisatie tot end-of-life. Belangrijke conclusie in het visiedocument was dat er tijdig plaats gemaakt moet worden voor een nieuwe generatie. Vandaag zit die aan tafel: Patrick van Amelsfoort, Joris Eversdijk en Arnoud Mol vormen samen de directie van TES Holding. Patrick doet dit als directeur en Joris als technisch-commercieel directeur in Tilburg, Arnoud als directeur van Service & Onderhoud in Prinsenbeek. Gedrieën zijn zij goed voor een kleine zestig dienstjaren bij TES. Cees Gijsbrechts met ruim dertig TES-jaren doet de komende maanden een stap terug en zal zich bezighouden met het coachen van het directieteam.

Hetzelfde hout
Patrick van Amelfoort maakte al twee jaar deel uit van de directie. Bij de zoektocht naar nieuwe directieleden werd nadrukkelijk gezocht naar mensen die uit hetzelfde hout zijn gesneden én die complementair zijn aan elkaar. Arnoud en Joris voldoen volledig aan dat profiel. Er staan TES dan ook geen drastische veranderingen te wachten. Patrick: ‘Samen met onze medewerkers en leveranciers kijken we continu waar we kunnen verbeteren in onze manier van werken en in het gebruik van materialen en technieken. We streven naar maximale efficiëntie, minimale kosten en maximale toegevoegde waarde. Niet voor niets luidt ons motto: ‘Samen brengen we techniek tot leven’.’ Joris daarover: ‘Ook in de relatie met onze klanten is samenwerken en vertrouwen de rode draad. We kunnen goed de klantvraag vertalen en we hebben oog voor het klantbelang. Dat is noodzakelijk, zeker bij ingewikkelde opdrachten, zoals de beveiliging van een rechtbank. Rechters en cliënten lopen in en uit, niet alle ruimtes zijn toegankelijk op het moment dat wij dat willen. Dat vraagt om een specifieke manier van organiseren. Daar zijn we goed in.’

Deurbel
Patrick: ‘We installeren en onderhouden al 35 jaar gebouwen en complexen zoals ziekenhuizen, zorginstellingen, distributiecentra, hotels, stations en rechtbanken. Het klantenbestand is divers en de opdrachten zijn gevarieerd. Arnoud vult aan: ‘Van de installatie van een deurbel voor een woningbouwcorporatie tot de gehele elektrotechnische installatie van een logistiek centrum, zo groot als veertien voetbalvelden.’ Daartussen zitten projecten als de brandveiligheidinstallaties van de Luchtmachttoren in Breda, het verduurzamen van gebouwen van vaste relaties, maar ook de installatie van WE-winkels in de gehele Benelux. Recent wapenfeit is de installatie van de zogenaamde poortenrij voor de Openbaar Vervoer Chipkaart, op het station van Tilburg. Het maakt deel uit van een landelijk project in opdracht van de Nederlandse Spoorwegen en ProRail. Cees: ‘Op 62 stations installeerden we de technischeen infravoorzieningen voor de toegangspoorten voor de geleide toegang naar de perrons.’

Leefbare planeet
TES maakte ook al afspraken over het ‘verledden’ van de treinstations. Met de installatie van ledverlichting bespaart ProRail zo’n 70 procent op de energiekosten. Deze opdracht past precies in het straatje van TES, want daar zit duurzaamheid in het DNA. Joris: ‘Op elk niveau binnen het bedrijf is aandacht voor duurzaamheid. We werken volgens een aantal duurzaamheidsconcepten: cradle to cradle, BREAAM en CO2- Bewust. We gebruiken alternatieve energiebronnen en we reduceren ons energieverbruik door ledverlichting, daglichtregelingen, zonnepanelen en doordachte energiedistributieconcepten. Dat doen we niet alleen omdat de Nederlandse wet en onze partners dit van ons vragen, maar ook omdat wij ons verantwoordelijk voelen voor een leefbare planeet.’ Ook op de werkvloer is  het menens met het duurzaamheids-voornemen. Patrick: ‘Om ervoor te zorgen dat medewerkers lang en gezond voor TES kunnen werken, besteden we aandacht aan onze mensen. TES heeft onder andere een eigen opleidingscentrum, het TES-Lab. Wie zich kan en wil ontwikkelen in zijn werk, behoudt langer plezier in zijn of haar job. Bovendien worden onze mensen zo nog beter in hun vak. Daar profiteren onze klanten ook weer van. Zo snijdt het mes aan meerdere kanten.’ 

Tekst: Raquel Mourik
Fotografie: Raldo Neven