Nuchter, no-nonsense, winnaarsmentaliteit. Dit kenmerkt elke advocaat van Snijders Arbeidsrecht. Nina Duine: ‘Die winnaarsmentaliteit hebben we privé ook, bijvoorbeeld als we sporten.’ ‘Ik zeg het hier netjes’, meldt collega Thijs van Liempd. ‘Maar ik heb een ont-zet-ten-de hekel aan verliezen. Zelfs bij bordspellen ben ik bloedfanatiek.’

Samen met Danny Snijders, oprichter van Snijders Advocaten, zijn arbeidsrechtadvocaten Nina en Thijs eigenaar van Snijders Arbeidsrecht dat in totaal zes advocaten en twee ondersteunende medewerkers telt. Nina bokst, Danny bootcampt en Thijs golft. ‘Ja, ook golf is een sport’, zegt hij lachend. Danny bevestigt: ‘Golfen is mentaal zwaar. Het is een uitdaging om onder druk goed te blijven slaan.’ Hun winnaarsmentaliteit spreekt, naast ondernemers in onder andere de maakindustrie en automotive, ook sporters aan. ‘We bieden dan ook juridische ondersteuning aan veel olympische sporters en teams. We hebben net als sporters de drive om alles waar je controle op hebt zoveel mogelijk te verbeteren.’

Concours suprême

Danny bouwt zijn advocatenkantoren op met ultraspecialisten van het hoogste niveau. ‘Elke advocaat heeft minstens één topopleiding gevolgd zoals de Grotius Academie. Dat zijn zware opleidingen waar je naast je werk een jaar mee bezig bent. Het zorgt ervoor dat we op kennis, kwaliteit en ervaring competitief zijn op landelijk niveau.’ Ook bedrijven uit de Randstad werken graag samen met Snijders Arbeidsrecht. ‘Doordat we ons kunnen meten met de beste arbeidsrecht-advocaten in Nederland zijn we aantrekkelijk voor ondernemers en directeuren die ook tot de top in hun business behoren.’

Aan half woord genoeg

Ondernemers houden van winnen. De manier waarop loopt uiteen, legt Nina uit. ‘De ene ondernemer wil er met gestrekt been in, de ander niet. Daarom zijn we kameleons, we passen ons aan gebaseerd op wat onze cliënt wil.’ Nina startte in 2016 bij Snijders Arbeidsrecht, Thijs vier jaar later. Hij herkent haar bevinding. ‘Ondernemers vragen ons om hen een kritische spiegel voor te houden, maar dat gestrekte been blijft inderdaad soms nodig. Die dynamiek maakt ons werk bijzonder boeiend.’ Ook de lange relaties en bijbehorende vertrouwensband die hij met veel ondernemers heeft, geeft hem werkplezier. ‘Vaak heb ik aan een half woord genoeg.’ Nina vult aan: ‘Ik weet dat je daarmee op moet passen, maar met een aantal ondernemers heb ik zo’n vriendschappelijke en vertrouwelijke band opgebouwd dat ze me in het weekend mogen bellen.’ ‘Als ik daarmee voorkom dat ondernemers er een heel weekend op zitten te malen, heb ik ook liever dat ze mij even bellen’, reageert Thijs.

Kunde en confidentie

Nina: ‘Naast probleemoplosser, zijn we sparringpartner. Juist als we vanuit die laatste positie optreden, ontstaat er dynamiek. We denken mee, kijken breder dan alleen de juridische aspecten. We adviseren bijvoorbeeld preventief op het gebied van omgang met werknemers, over hoe hen te binden en boeien en om problemen te voorkomen.’ Danny en zijn mede-ondernemers geven hierin het goede voorbeeld. Thijs: ‘Het is hier niet: dit is mijn cliënt en dat is de jouwe. Voor cliënten is er altijd een advocaat beschikbaar met kennis van het dossier.’ Nina: ‘Hiervoor is vertrouwen nodig, daar selecteren we nieuwe medewerkers ook op. En we kijken niet naar individuele omzet, maar naar die van het volledige team.’

Recessie en reorganiseren

Met kennissessies, seminars, LinkedInberichten en nieuwsbrieven houden deze advocaten hun cliënten scherp, bijvoorbeeld over het onderwerp recessie en reorganiseren. Danny: ‘Een reorganisatie wordt gezien als falen, maar is dat niet. Door op tijd te reorganiseren doe je het beste voor jouw medewerkers en klanten. Je borgt dat een deel van jouw mensen hun baan kan behouden.’ Thijs adviseert: ‘Reorganiseren en het doorvoeren van veranderingen in jouw organisatie kost tijd. Wil je over vier maanden reorganiseren, ga daar dan nu mee aan de slag.’ Danny: ‘Door met onze verschillende disciplines, zoals insolventie- en ondernemingsrecht en onze incassopraktijk, naar een onderneming te kijken, zien we vaak andere oplossingen zoals iets doen in de huur van bedrijfspanden, de verkoopmarges, lopende contracten of een versnelde verkoop van verliesmakende bedrijfsonderdelen.’

Het concurrentiebeding

De laatste maanden krijgen ze veel vragen over het concurrentiebeding. Nina: ‘Veel mensen denken dat een concurrentiebeding überhaupt geen standhoudt. Dat klopt niet. Het leidt regelmatig tot procedures en het beding kan zeer zeker worden gehandhaafd.’ Danny: ‘Ook in dit soort gevallen zijn we niet bang om naar de rechtbank te stappen. Dat actiegerichte is onderdeel van ons DNA.’ Dit betekent ook dat ze actief adviseren. Danny: ‘Ik ben zelf ondernemer. Als ik naar een fi scalist stap, wil ik weten wat mijn keuzes zijn, maar ik vraag altijd: wat zou jij doen? Als de fi scalist ook ondernemer is, weet ik dat hij de juiste afweging maakt, dat hij zich in mij verplaatst. En zo adviseren wij als ondernemers andere ondernemers ook.’

Advocatenadviezen voor ondernemers

• Ga op tijd in gesprek met een specialist, zodat je weet wat jouw keuzes zijn in arbeidsrechte- lijke geschillen.

• Maak beleid, bijvoorbeeld in de vorm van een personeelshandboek, voor jouw medewerkers en deel dat met hen. Beleid is een van de rand- voorwaarden van een goed dossier. Een rechter hecht hier veel waarde aan.

• Laat een werknemer altijd schriftelijk tekenen voor het concurrentiebeding. En bij een contract voor bepaalde tijd: motiveer dit beding ook.

TEKST SARA TERBURG
FOTOGRAFIE KEES BENNEMA