Column Eric Bogers: Traag goedkeurgedoe

Aan je eigen stoelpoten zagen, dat ga je natuurlijk niet doen. Je bent toch niet zo gek dat je al je werk gaat wegdelegeren? Straks gaat men zich nog afvragen wat jij eigenlijk nog doet in deze organisatie. Nee, als leidinggevende moet je zichtbaar zijn, zorgen dat niets gebeurt zonder dat jij het weet, dat er geen enkele beslissing wordt genomen zonder jouw goedkeuring. Druk druk druk…


Uitgave: Mrt-Apr 2024
Thema’s: Management Communicatie Teambuilding Column

Een echte leider ziet dit anders

Echte leiders zorgen dat hun mensen zoveel mogelijk zelf doen, zelf beslissen, zelf handelen. Noem het ‘dienend leiderschap’, ‘servant leadership’ of whatsoever. Ik noem het gewoon leiderschap zoals het hoort te zijn: zorgen dat je teamleden in hun kracht komen te staan en dat jij als leidinggevende steeds meer overbodig wordt.

Jezelf overbodig maken

Ja, echt, dat is het allerbelangrijkste doel van elke leider. Je bent pas klaar als je team toppie draait, als je medewerkers taakvolwassen hun werk doen, als het een geoliede machine is die onafhankelijk van jou doordraait. Daar sta jij voor opgesteld.

Maximale productiviteit

Zo’n zelfstandig werkend team is namelijk super productief. Geen onnodige afstemming of traag goedkeurgedoe van bovenaf. Alle processen werken daarbij maximaal effectief. Simpel gezegd: je team presteert gewoon optimaal.

Tijd voor echt belangrijke zaken

En daar profiteer je zelf ook van. Jouw voordeel: je hebt tijd voor de dingen waar het écht om gaat. Het ontwikkelen van nieuwe diensten, het werken aan belangrijke procesverbeteringen, het uitwerken van de strategie voor de komende jaren. Of eindelijk eens tijd nemen om zelf een training te doen, zodat je blijft werken aan je eigen persoonlijke ontwikkeling.

Beschikbaar voor een nieuwe klus

Misschien wel de allerbelangrijkste reden om jezelf overbodig te maken: stel dat de directie een vacature heeft voor een nieuwe, zwaardere managementrol. Wie zullen ze dan als eerste vragen? Die onmisbare leidinggevende wiens team instort als hij er vanaf gehaald wordt? Of die stevige leider die zijn team zodanig heeft ontwikkeld dat het prima functioneert zonder hem?

Eric Bogers geeft samen met compagnon Martin Verduyn leiderschapstrainingen onder de naam Stevig in het Zadel.

< Alle thema's