‘Ik zie parallellen met een voetbalclub als Ajax. We spelen al een tijd in het linkerrijtje van de eredivisie. Nu zijn we klaar om de titel te pakken en de grootste van Nederland te worden. Meer nog, we willen voor een internationale primeur zorgen.’

‘De ambitie om met BCS HRM & Salarisadministratie binnen en buiten Nederland het verschil te maken, is met de overname van Polaris nog sterker geworden’, zegt directeur Joep Eijkens. ‘We kunnen klanten nu een uniek pakket bieden.’

Valentijnsdag
De liefde begon enkele maanden geleden. ‘BCS groeide flink en we wilden onze klanten nog beter (lees: moderner) bedienen op hr-vlak. We hadden twee keuzemogelijkheden: of onze eigen software doorontwikkelen aan de hr-kant of onderzoeken of onze concurrenten interesse hadden om samen te werken’, vertelt Joep. ‘Het werd het laatste. Zelf software ontwikkelen neemt al gauw een paar jaar in beslag en we wilden onze klanten sneller kunnen bedienen. Dus stapten we in de auto en polsten onze concurrenten. Elke keer stapte ik echter met een grote glimlach de deur uit omdat ik had gezien dat onze eigen software vele malen beter was. Tot ik in Almere kwam. Ik werd meteen verliefd op het softwarepakket van Theo van der Wal en Wim Monshouwer. De verkering heeft een paar maanden geduurd. Op Valentijnsdag hebben we het officieel gemaakt. Die dag nam BCS een 100 procent aandeelbelang in Polaris.’

Glinstering
‘We zagen de kracht’, antwoordt Wim op de vraag waarom Polaris inging op het verzoek van BCS. ‘We hebben een prachtig softwaresysteem en een hele mooie klantenportefeuille met klanten als Riviera Maison en WeTransfer. Stuk voor stuk gerenommeerde partijen die het beste voor hun personeelsadministratie willen. Maar met BCS kunnen we ons pakket breder in de markt zetten.’ ‘Het product ‘Polaris’ verdient een groter publiek’, beaamt Joep. ‘En BCS heeft de mogelijkheden om dat te doen. Ik zag de glinstering in Wims ogen toen ik het daarover had. Dat Theo en Wim zo fanatiek betrokken blijven, vind ik prachtig. Ze hadden net zo goed na de overname achterover kunnen leunen en zeggen: ‘Bel ons maar als je iets wilt weten’. Maar het is overduidelijk dat hun product ook hun passie is.’

Best een grote partij
‘De afgelopen jaren zien we twee duidelijke ontwikkelingen’, zegt Joep. ‘Waar bedrijven eerder de nadruk legden op de salarisadministratie, is het nu andersom. Hr is leidend geworden. Dat heeft te maken met de veranderende arbeidsmarkt. Steeds meer jonge mensen kiezen voor een hr-opleiding. Eenmaal aan het werk, blijken ze vooral behoefte te hebben aan een geïntegreerd pakket. Een pakket dat alle hr-gerelateerde taken omvat. Tegelijk zien we dat bedrijven steeds minder aandacht besteden aan hun salarisadministratie. Salarisadministratie is namelijk makkelijk te automatiseren of uit te besteden. BCS heeft veertig jaar expertise op het vlak van salarisadministratie. Polaris is sterk in hr en heeft een modern hr-pakket. Samen bieden we klanten dus het beste van twee werelden. Een unieke one-stopshop, want als enige partij kunnen we naast het leveren van de SAAS-oplossing, ook volledige ondersteuning en outsourcing bieden. Bovendien zijn we met 150 medewerkers best een grote partij. De enige echt Nederlandse trouwens, want al onze concullega’s zijn overgenomen door multinationals. Dit alles maakt ons uniek in de markt.’

Blij
‘De komende periode willen we vooral gebruiken om Polaris op te schalen. Onze eigen medewerkers krijgen een opleiding, zodat ze met het Polaris-pakket kunnen werken en het aan klanten kunnen presenteren. Ik wil overigens graag meegeven dat ik niet alleen enthousiast ben over het softwaresysteem, ik ben ook erg blij met de mensen van Polaris. Alle tien hebben ze een enorme ervaring en expertise. Ze zijn een mooie toevoeging aan het bedrijf. De vestiging in Almere houden we aan. En Theo en Wim maken uiteraard deel uit van de BCS-directie. Samen zetten we de koers uit voor de komende jaren.’

Geen luchtkasteel
Welke ambities heeft BCS nog? ‘Ik heb de droom om internationaal te gaan. Ik wil het eerste bedrijf zijn dat hr- en salarisadministratie internationaal uitrolt. Die droom is geen luchtkasteel’, benadrukt Joep. ‘We hebben immers al een hybride model.’ ‘Klopt’, zegt Wim. ‘Polaris heeft grote klanten. Bedrijven met buitenlandse vestigingen. Riviera Maison bijvoorbeeld heeft vestigingen in Noorwegen en Frankrijk. Met ons systeem kunnen bedrijven hun buitenlandse medewerkers registreren in ons systeem en alles regisseren vanuit Nederland.’ ‘Dit moet bedrijven als muziek in de oren klinken’, reageert Joep enthousiast. ‘Met onze aandeelhouders beschikken we over de fiscale expertise om internationaal te gaan. Onze derde aandeelhouder, Bas Praagman, zoon van de oprichter, is als strategisch adviseur, dagelijks actief binnen BCS. Dankzij zijn kennis van de markt en uitgebreide netwerk vinden we altijd de partners die we nodig hebben. Kortom, we zijn écht klaar om ons met de groten te meten.’

Joep: ‘Een gezond tegenwicht voor alle drukte? Ik ben gepassioneerd door alles wat met racen te maken heeft. Zelf race ik graag op circuits. Zo ga ik geregeld op de Nordschleife in Duitsland racen. Het is de perfecte uitlaatklep na een week hard werken.’
Wim: ‘Ik rijd net als Joep motor. Maar ik ben eerder een mooi-weer-rijder. En eerlijk gezegd zijn computers toch mijn grootste passie.’

Tekst: Gerda Baeyens
Fotografie: Kees Bennema