Mensen met een arbeidshandicap zo dicht mogelijk bij de reguliere arbeidsmarkt op een passende werkplek brengen. Bedrijven en betrokken partijen die zich verplichten een deel van de aanneemsom aan de inzet van mensen via een sociaal werkbedrijf te besteden. Door op een slimme manier naar werkprocessen te kijken, worden werkplekken voor medewerkers van Weener Groep gecreëerd waarmee werknemers in organisaties worden ontlast.

Om het dreigende personeelstekort de komende jaren mede op te vangen, biedt Weener Groep in en rond ’s-Hertogenbosch met gesubsidieerde arbeid voor grote maar ook kleinere bedrijven en instellingen uitkomst. Bemiddeling van mensen met een arbeidshandicap naar geschikt werk, dat is waar Weener Groep zich al ruim zes decennia voor inzet. Twee prijzen mocht het sociaal werkbedrijf van de gemeente ’s-Hertogenbosch de afgelopen twaalf maanden in ontvangst nemen. Het zestigjarig bestaan kreeg eind 2010 extra glans door de toegekende landelijke prijs voor de beste werkgeversbenadering. Een beloning voor de samenwerkingsovereenkomst met de Bossche woningbouwcorporatie Zayaz die zich verplichtte om binnen vijf jaar honderd mensen met een arbeidshandicap vanuit Weener Groep bij haar leveranciers te detacheren. Een maand geleden werd de organisatie als voorbeeld voor andere SW-bedrijven gesteld met de beste aanpak volgens de jury van de SBCM Arbeidsontwikkelprijs. Het Bossche werkbedrijf kwam als winnaar naar voren met hun opzet ‘Servicebureau Social Return’. Van de 1500 medewerkers die Weener Groep telt, hebben 1200 mensen een arbeidshandicap en werken 200 mensen vanuit een andere regeling. Van die 1200 zijn 400 mensen actief bij reguliere werkgevers. De eigen exploitaties, op het gebied van industrieel werk, groenvoorziening, schoonmaak, beveiliging, postbezorging, administratie, logistiek en recycling, worden door 800 medewerkers waargenomen.

Jobcreatie en social return
Op een andere manier naar werkprocessen kijken zodat mensen met een afstand  tot de reguliere arbeidsmarkt toch op een uiterst nuttige wijze functies binnen organisaties kunnen vervullen. Martin Manders, manager detacheren bij Weener Groep: 'Voor de opdrachtgever is dat ook economisch gezien interessant. Bij jobcreatie kijk je eerst wat iemand precies aan werkzaamheden verricht. Een secretaresse hoeft een aantal taken eigenlijk niet te verzorgen zoals kopiëren, een deel van het telefoonverkeer en het uitwerken van verslagen. Veel taken kun je door anderen laten uitvoeren waardoor de secretaresse wordt ontlast en het werk doorgaat. Het levert dus juist geld op wanneer je het proces slim invult in plaats van dat het geld kost zoals sommige werkgevers nog steeds denken.' Directeur Sjoerd van het Erve: 'Via ons Servicebureau Social Return ondersteunen we werkgevers die, op het gebied van de P van People, maatschappelijk verantwoord ondernemen belangrijk vinden. Dat doen we door regieorganisaties te helpen met het vormgeven van de social return paragraaf bij hun inkoopbeleid, het ondersteunen van potentiële leveranciers en het monitoren van de invulling van de social return. Social return gaat erom dat je in je beleid meeneemt dat je mensen helpt die het op de reguliere arbeidsmarkt niet redden zonder steuntje in de rug. Op het moment dat een regieorganisatie als Zayaz in de aanbestedingsvoorwaarden opneemt dat vijf procent van de omzet van de opdracht aan social return wordt besteed, krijg je een hefboomeffect. Diverse organisaties zoals waterschappen, overheden, scholen en grote bedrijven kunnen dit inzetten. Samenwerking met Weener Groep levert vier keer winst op. Bedrijfseconomisch is het interessant. Je geeft invulling aan het tekort op de arbeidsmarkt dat er al is en dat verder gaat ontstaan. Daarnaast conformeer je je aan maatschappelijk verantwoord ondernemen en je betekent als bedrijf ook echt iets voor de medewerker.'


Resultaten
Door de vruchtbare samenwerking met Zayaz zijn inmiddels meer dan vijftig mensen werkzaam voor of bij toeleveranciers. Hiervan is een groot deel aan de slag op het gebied van schoonmaak, postzaken en groenonderhoud. Voor de gemeente ’s-Hertogenbosch is een samenwerking met Moonen Onderhoud & Renovatie van kracht met als voorwaarde zestig procent social return. En bij het Rosmalense Aannemersbedrijf Hoedemakers zijn momenteel ook vijf werkplekken ingevuld. Martin Manders: 'Weener Groep biedt mensen die het vak willen leren en ondersteunende functionarissen die kantoortaken vervullen. Door de werkprocessen anders te beschouwen en niet zwart-wit de vacature als uitgangspunt te nemen, hebben we samen met Aannemersbedrijf Hoedemakers naar hun werkprocessen gekeken waar onze mensen kunnen worden ingepast.' Bijzonder is ook de samenwerking met Kuehne + Nagel Logistics in Raamsdonksveer waar momenteel achttien mensen van Weener Groep zijn gedetacheerd. 'Een goed voorbeeld van een succesvol project waarbij reguliere krachten, uitzendkrachten en mensen van Weener Groep samenwerken in een verpakkingsproces dat zodanig is vormgegeven dat onze mensen een vergelijkbare output hebben. En dankzij de goede wisselwerking is de
productiviteit aantoonbaar gestegen.'

Eén doelgroep
'Het complete kader waarbinnen wij werken, is aan het veranderen', constateert Sjoerd van het Erve. 'Dat is zorgelijk omdat de financiële middelen van overheidswege strak naar beneden worden bijgesteld. Het positieve voor werkgevers is dat men in de nabije toekomst te maken krijgt met één omschreven doelgroep. Daar waar nu nog sprake is van Wajong, WWB en WSW is het binnenkort ‘Wet werken naar vermogen’. Voor de werkgever wordt het daardoor eenduidiger hoe de inzet van onze organisatie kan worden meegenomen in het beleid. Bij maatschappelijk verantwoord ondernemen moet je als werkgever aan het eind van de streep kunnen zeggen: ‘Ik heb mensen mee laten doen en het is een toegevoegde waarde voor mijn bedrijf.’ Door functies op slimme en creatieve wijze in te vullen, neemt de arbeidsoutput van onze mensen fors toe. De notie van functiecreatie en jobcarving wordt steeds relevanter gezien de krapte op de arbeidsmarkt.'