Tegema is overgenomen door het Finse Etteplan, maar Pierre van Lamsweerde (50) denkt er niet aan om te stoppen. Hij gooide namelijk bij binnenkomst, nu ruim twee jaar geleden, de boel om. Hij zette samen met het team een nieuwe koers uit en veranderde het management. ‘Deze overname biedt weer nieuwe kansen. Wat er nu staat, kan onder de vleugel van Etteplan sneller en beter worden uitgerold.’

‘Ik blijf actief, mijn rol verandert formeel niet’, gaat de algemeen directeur verder. ‘Ik wil graag door en ik móet ook door. Dat was voorwaarde voor de deal. Van rentenieren is dus geen sprake. Ik heb er juist heel veel zin in.’ Toen Pierre bij Tegema (afkorting van Tekenbureau voor Gereedschap en Machines en met de klemtoon op ‘ge’) binnenkwam, was de koers binnen het bedrijf een beetje zoek. Pierre illustreert dit met een analogie uit zijn kindertijd toen hij bij zijn opa op zolder een grote stoffige doos aantrof. In die doos zaten gave bouwstenen van het goede merk Lego. Er miste echter een handleiding. ‘Ik ben geen techneut, maar vind het als econoom leuk om handleidingen te schrijven’, lacht hij. ‘Dus schreven we er eentje voor Tegema.’

Te krap
Tegema werd in 1976 opgericht door Jan van Dijk en helpt productieprocessen van hightech bedrijven zoals ASML, efficiënter te maken. Etteplan kwam precies op tijd, want de Nederlandse markt zal voor Tegema uiteindelijk te krap worden. Daarnaast speelt software een steeds grotere rol binnen haar automatiseringsoplossingen en heeft Etteplan maar liefst zevenhonderd man in de software zitten. ‘Wij bieden hen met onze diensten toegang tot de Nederlandse engineering markt. Zij engineeren, maar leveren niet de hardware. Wij wel. Etteplan wil daar ook naartoe. We kunnen dus veel voor elkaar betekenen. Zo zijn we verliefd geworden ondanks dat we elkaar door corona maar twee keer fysiek ontmoet hebben.’

Recht door zee
Dat klinkt als een match made in heaven. Maar we weten allemaal dat alles verandert als je verliefd bent. Wat verandert er voor Pierre? ‘Ik heb weer een baas’, reageert hij met een grijns. ‘Gelukkig passen we goed bij elkaar. Finnen zijn pragmatisch, recht door zee. Wat ik zo knap aan Etteplan vind is dat het ondanks haar ruim 3000 man en beursgenoteerde positie nog steeds acteert als een mkb-bedrijf. Ze namen ook echt de tijd om mensen te laten landen. Zeker leerzaam, want zelf wil ik nog wel eens te snel gaan.’ Dit overkwam hem bijvoorbeeld toen hij bij Tegema de wijzigingen doorvoerde. Voornamelijk gefocust op koersbepaling, strategie en structuur, zag hij de cultuur volstrekt over het hoofd oftewel vergat hij zichzelf de vraag te stellen: wat verwachten we van elkaar?

Zelfreflectie
Intussen heeft Pierre dit vraagstuk met beide handen opgepakt. ‘De mensen zijn loyaal, ze willen ook heel graag. Maar we nemen nu zelf als bedrijf veel meer de verantwoordelijkheid in projecten waardoor er een ander soort engineering ontstaat. Dit vraagt om aanpassing, dus opnieuw om tijd.’ Een andere verandering voor hem is de mogelijkheid om te kunnen sparren met Etteplan experts: ‘Hoe meer je naar elkaar kunt luisteren, hoe beter het idee wordt. Lastig vind ik wel dat ik nu meer moet afstemmen. Dat voegt niet altijd waarde toe. Op zo’n moment moet ik tot tien tellen. Maar dat geeft niet. Niets mis met een stukje zelfreflectie.’

Silicon Valley
Tegema, gelegen in Son, is lid van Brainport Eindhoven. Jan van Dijk maakte van de onderneming een begrip in de Brainport regio. ‘Brabant kent een heel open en toegankelijk zakelijk netwerk. De Brabantse maakindustrie is daarom uniek. Ik heb me door Anton Philips, de kleinzoon van, laten vertellen dat de Brabantse grond vroeger heel arm was. Boeren móesten wel met anderen samen werken om te overleven. Ik ervaar deze mentaliteit ook echt. Wel moeten we als regio scherp blijven. Het gaat hier zo goed dat de kans bestaat zelfvoldaan te worden. Innoveren en focus houden. Dat zijn de twee belangrijkste elementen voor succes.’ Pierre groeide op in Eindhoven, maar had voor zijn vorige werkzaamheden niet veel met de stad zelf te maken. Ook toen hij op een gegeven moment samen met een andere investeerder een lichtfabriek van Philips kocht, bleef hij internationaal bezig. ‘Nu, jaren later, ben ik voor het eerst écht in Eindhoven werkzaam. In de tussentijd is het geweldige Brainport verrezen, het Silicon Valley van Europa. Niets mooiers dan in deze omgeving actief te mogen zijn. Deze wens heeft me bij Tegema gebracht.’

Tekst: Jeanette van Haasen
Fotografie: Kees Bennema