‘Ik kom zelf uit een ondernemersnest. Veel familieleden hebben een eigen bedrijf. Ik heb ook gezien hoe eenzaam het kan zijn om te ondernemen. In zo’n situatie heb je behoefte aan een deskundige sparringpartner die je helpt om weloverwogen keuzes te maken. In mijn visie groeit de accountant in de toekomst dan ook steeds meer uit tot vertrouwenspersoon voor ondernemers. De uitvoerende werkzaamheden worden steeds meer geautomatiseerd’, aldus Erik van der Most, directeur bij Flynth.

Recent is accon■avm door Flynth overgenomen. Erik is al benoemd in de nieuwe organisatie en stuurt de regio Brabant aan. Met de overname wordt het mogelijk de rol van vertrouwenspersoon steeds volwaardiger te vervullen. Erik was werkzaam op het kantoor van accon■avm in Rosmalen. Inmiddels is hij samen met zijn 40 collega’s verhuisd naar de vestiging van Flynth in het Pettelaarpark in Den Bosch. ‘Een logische keuze’, aldus Leander Verhoeven, senior bedrijfsadviseur Food en Retail bij Flynth. ‘We hebben hier uitstekende faciliteiten en de bereikbaarheid is goed. Op deze plek waren al 25 medewerkers van Flynth werkzaam. Er is genoeg ruimte om iedereen te huisvesten. Mede dankzij het hybride werken; dat hebben we erin gehouden na de coronacrisis.’

Elkaars gelijkenissen

De eerste geluiden over een op handen zijnde overname waren eind 2021 hoorbaar. Daarna is het allemaal snel gegaan. ‘We waren oorspronkelijk elkaars grootste concurrent’, vertelt Erik. ‘De overname is door omstandigheden geboren maar blijkt een ‘blessing in disguise’.’ Er zijn volgens Leander veel overeenkomsten tussen de ondernemingen. ‘Zo zijn beiden samenvoegingen van verschillende andere advies- en accountantsorganisaties én hebben ze wortels in het agrarische. De bedrijfscultuur blijkt bovendien heel goed op elkaar aan te sluiten; informeel en tegelijkertijd professioneel. Het gaat om hetzelfde type mens: gedreven om andere mensen te helpen. Het feit dat onze organisatie geen partnerstructuur kent, maakt de betrokkenheid van medewerkers groot. Flynth investeert veel – zowel in de organisatie als in haar medewerkers. Daarnaast kennen we bijvoorbeeld ook trainingen voor startende ondernemers en diverse studiegroepen voor ondernemers.’

Wat herbergt de toekomst?

Praktisch gaat er – op de verhuizing na – voorlopig niet veel veranderen als gevolg van de samenvoeging, aldus beide mannen. ‘Naast het kostenaspect zit de belangrijkste meerwaarde van de overname in de bundeling van onze krachten. We hebben nu alle specialisten in eigen huis. In dat opzicht is één plus één in ons geval echt drie. Als advies- en accountancyorganisatie moet je mensen hebben die vanuit hun specialistische kennis en ervaring weten waar ze het over hebben. Sectorgericht werken is de toekomst. Flynth zette daar al op in, de komende jaren gaan we dat versterkt doen.’ Specifi ek de sector food en retail biedt kansen. ‘Er komt zoveel op supermarktondernemers af: schaalvergroting, duurzaamheid, online winkelen en ga zo maar door. Zij zijn ontzettend gebaat bij gerichte begeleiding.’

Blik én borst vooruit

De heren kijken met een goed gevoel terug op het proces van het afgelopen jaar. De ogen zijn dan ook met name gericht op de toekomst. ‘De integratie is volop gaande en komend jaar maken we ook in praktische zin van twee afzonderlijke organisaties één hecht geheel. Een mooie uitdaging. Het begin is er, daar kunnen we nu op verder bouwen. De dienstverlening aan onze klanten gaat onverminderd door. Kijkend naar deze regio willen we bovendien onze zichtbaarheid naar buiten toe vergroten. We zijn een van de grootste advies- en accountancyorganisaties in Den Bosch; we mogen dus best ons gezicht meer laten zien.’

De kunst van de krapte

Nog een andere mooie uitdaging de komende jaren: omgaan met de personele krapte in de markt. ‘Momenteel hebben we op dat gebied niet te klagen’, benadrukt Leander. ‘In 2022 is de instroom van medewerkers voor het eerst sinds lange tijd groter dan de uitstroom van medewerkers. De kunst is nieuwkomers aan je te binden en te boeien. En voor nieuwkomers is Flynth een interessante werkgever. Je raakt betrokken bij de klanten en mag vanaf het begin meelopen met een van onze adviseurs. We bieden groeiperspectief en geven medewerkers de ruimte om zichzelf te ontwikkelen. Als je ambitieus bent en vol gas wilt gaan om je ambities te verwezenlijken, dan kan dat. Door de regie in eigen hand te nemen, zijn er veel ontwikkelingsmogelijkheden. Je mag je eigen tempo lopen.

TEKST ASTRID BERKHOUT
FOTOGRAFIE KEES BENNEMA