Goed leiderschap? Wat is dat? Word je geboren als leider of kun je het leren? En hoe weet je of ‘je goed zit’ in je leiderschap? En hoe blijf je stevig in het zadel? Kilometers aan boeken is geschreven over leiderschap. Wat is dat toch?

De leider
Dé leider bestaat helemaal niet. Verschillende situaties vragen een verschillend soort leiderschap. In crisissituaties verwachten we daadkracht, duidelijkheid en snelle besluiten. Van een voorzitter van een vereniging wordt juist meer een proces- en mensgerichte benadering verwacht: Een ander profiel. Natuurlijk kun je bepaald gedrag aanleren en afleren, je kunt je ontwikkelen en zijn zaken leer- en trainbaar. Gelukkig maar!

Horken hebben we al genoeg
Het kunnen aanpassen aan verschillende omstandigheden en situaties en het leren aanpassen van je leiderschapsstijl is een competentie die (deels) ontwikkelbaar en trainbaar is: situationeel leiderschap. Hiermee kun je een eind komen. Situationeel leiderschap wordt heden ten dage zelfs gezien als voorwaardelijk voor goed leiderschap. Narcisten en horken hebben we al genoeg in de wereld.

Authenticiteit is geen trucje
Maar wat je ook leert of traint, het is geen trucje. Pas als het echt geïnternaliseerd is, authentiek is, wordt het gevoeld. Dan pakt het. Er wordt wel eens gezegd: ‘het mooiste dat je kunt worden, is jezelf’. En net dát in combinatie met kennis, kunde, ervaring, bewustwording van eigen zwakte en sterkte maakt het verschil. Authentiek zijn, integriteit, het goede voorbeeld geven, oprechte interesse: het lijken open deuren. Toch ontbreekt het er vaak aan.

Het verschil maken
Echte leiders maken het verschil. Ze zijn in staat ongewone dingen te doen in ongewone situaties. Ze denken vooruit, ze zijn empathisch, ze weten dat echt leiderschap niet gaat over de baas zijn, maar dat het team voorop staat. Dat het gaat over hoe je samen leert, groeit, valt, opstaat, aanpast en elkaar steunt en aanspreekt om de gezamenlijke doelen te behalen. Leiders worden niet zo geboren, leiders ontstaan en leiders staan. Ze staan achter hun mensen als het goed gaat en er voor als het misgaat. Dat is leiderschap.

Eric Bogers geeft samen met compagnon Martin Verduyn leiderschapstrainingen onder de naam Stevig in het Zadel.