‘In euforie en bij tegenslag staan we naast de ondernemer’, vertelt accountant Marcel Hopmans, vestigingsdirecteur van Vermetten | accountants en adviseurs. ‘Zo’n relatie opbouwen en dat die niet meer stuk kan, is wat mij drijft.’

Stefan Vogelaars en Maurice Bartels waren in 2017 betrokken bij de oprichting en start van de Roosendaalse vestiging. Ondertussen staat er een mooi team van ruim 20 personen dat ze met drieën aansturen als partners binnen de Vermetten Groep. Ze delen dezelfde passie voor klanten en staan dicht bij hen. Maurice: ‘Ik vind het mooi om onderdeel te zijn van het team rond de ondernemer. Onze band met de klant is zeer hecht; wij weten vaak eerder dan iemands partner dat er een huwelijksaanzoek aan komt.’

We doen het anders
Marcel en Stefan werkten in het verleden voor een groot, landelijk opererend accountantskantoor. Maurice verdiende zijn sporen bij een regionaal accountantskantoor en in het bankwezen. Vanuit hun achtergrond en opleiding hebben ze alle drie hun eigen discipline en vakgebied. Hierdoor zijn ze complementair aan elkaar en is het prettig samenwerken. Stefan: ‘We zijn alle drie trusted advisor; de persoon die de ondernemer belt en bij wie hij zijn lief en leed kwijt kan, desnoods ’s avonds laat.’ Ze zijn blij met de basis die ze als jonge professionals opbouwden in grotere organisaties. ‘We hebben een goede opleiding gekregen en beweren niet dat we het beter doen’, stelt Marcel. ‘We doen het anders.’ Maurice: ‘We hebben geleerd wat wel en niet werkt en hebben dat gecombineerd met de kernwaarden van Vermetten: deskundigheid, daadkrachtig en doeltreffend, zonder gedoe.’ Stefan en Maurice vergelijken hun ambitie met voetbal. ‘Wij willen Champions League spelen en dus uitdagende klanten bedienen. Samen met de ondernemer door de modder gaan, dat versterkt de band. En vervolgens samen groeien en een overname, aankoop of bedrijfsopvolging begeleiden. Bij aansprekende bedrijven op dat niveau meepraten, is fantastisch.’

Jong team
Inmiddels hebben ze zelf de nodige jonge mensen opgeleid. Ze proberen hen het Vermetten-DNA mee te geven. Door het creëren van een prettige werkomgeving, goede faciliteiten en mooie ontwikkelmogelijkheden voor jonge talenten is Vermetten een interessante werkgever voor starters. De gemiddelde leeftijd ligt binnen het Roosendaalse kantoor op 35 jaar. Marcel: ‘Als jongere medewerkers aan hun netwerk vertellen hoe het is om bij ons te werken dan volgen daar regelmatig oriënterende gesprekken uit. Ze kiezen voor ons vanwege het werkplezier en de flexibiliteit die we bieden.’

Dan kan het snel gaan
Naast de vestiging in Roosendaal heeft de Vermetten Groep nog zes vestigingen verspreid door West- en Midden-Brabant. Ook het afgelopen jaar realiseerde de bedrijvengroep een mooie groei. Stefan: ‘Die groei hebben we puur te danken aan mond-tot-mondreclame, want vrijwel alle fysieke netwerkbijeenkomsten zijn niet doorgegaan en we doen niet aan koude acquisitie.’ Aansprekende klanten fungeren als uithangbord. ‘Als ze het goed vinden dat we ons met hun naam profileren, kan het snel gaan.’

Goed op de hoogte
Ze zijn er meer dan klaar voor om de roerige coronaperiode af te sluiten. Marcel: ‘Vooral de eerste maanden ervaarden veel ondernemers onrust en onzekerheid. We hebben ons best gedaan iedereen zoveel mogelijk zekerheid te geven door ons te verdiepen in de regelingen en onze klanten proactief te benaderen.’ Na een paar maanden merkten ze dat de meeste ondernemers goed op de hoogte waren en zagen ze mooie voorbeelden van ondernemerschap. Marcel: ‘Een aantal klanten hebben in het begin van de coronacrisis mensen ontslagen, omdat ze niet wisten hoe het zich zou gaan ontwikkelen. Later hebben veel ondernemers, door aanpassingen in het reguliere business model te doen, zich succesvol aan kunnen passen.’

Kaf van het koren
Een hoop mooie cases passeren de revue. Naast de vaak genoemde voorbeelden van restaurants die startten met afhalen en bezorgen en kledingzaken die dit met kleding deden, was er de standbouwer die tuinhuisjes en quarantaineruimtes bouwde. En een van hun klanten in de signing-branche speelde slim in op de behoefte aan vloerstickers met de tekst ‘1,5 meter’. Daarnaast wist een aantal klanten goed gebruik te maken van online middelen voor het verzorgen van workshops en trainingen. ‘Goede ondernemers zijn boven zichzelf uitgestegen’, constateert Stefan. ‘Maar ik verwacht dat een deel nog ellende gaat krijgen. Een crisis zoals deze is een moment waarop het kaf van het koren gescheiden wordt qua ondernemerschap. Er zijn best wat ondernemers die een deel van de ontvangen corona-steunmaatregelen terug zullen moeten gaan betalen en er is vaak sprake van achterstanden bij de Belastingdienst.’ Hier zullen ondernemers adequaat op moeten anticiperen.

Niet gebruikelijk
Intern zijn ze van plan te blijven profiteren van de andere manier van werken die noodgedwongen ontstond. Maurice: ‘We werken in een vrij traditionele branche van controle en toezicht. Thuiswerken was niet gebruikelijk. We hebben ontdekt als we onze mensen vertrouwen geven, dat het thuiswerken prima gaat. Ze vinden de afwisseling prettig en met de productiviteit gaat het ook goed. Een erg positieve verandering dus.’ Hybride werken – ofwel deels vanuit huis en deels op kantoor – is en blijft voor alle medewerkers mogelijk. Vestigingsoverstijgende overleggen met collega’s zullen blijvend online worden gedaan, hetgeen een hoop reistijd en milieubelasting scheelt.’

Tekst: Sara Terburg
Fotografie: Kees Bennema