Blog EBC: Optimaal inzetten DI-budget - van beleid naar cultuur
Het moet een doorn in het oog van veel HR-afdelingen zijn; er worden grote investeringen gedaan in maatwerk Duurzame Inzetbaarheidsprogramma’s, maar binnen de organisatie wordt er te weinig gebruik van gemaakt. En dat terwijl maximaal benutten van het DI-budget bijzonder veel voordelen heeft.
Di 6 Jul 2021
Dat kan beter. Voor werknemers én werkgevers.
In het afgelopen decennium heeft het collectieve DI-budget van Nederland een enorme vlucht genomen. Werkgeversvereniging AWVN geeft aan dat die groei naar alle verwachting door blijft zetten en in 2023 zelfs de grens van 2 miljard euro zal overstijgen, waarvan 2,3 miljoen werknemers zouden kunnen profiteren. Zij maken hier vooralsnog echter te weinig gebruik van, waardoor er een gapend gat is ontstaan tussen vraag en aanbod.
Niet of onvoldoende op de hoogte
De redenen hiervoor zijn volgens AWVN duidelijk aanwijsbaar. Zij stellen dat veel werknemers niet of onvoldoende op de hoogte zijn van de mogelijkheden van een ontwikkelingsbudget of dat men er van uit gaat dat hun werkgever het voor hen oplost als het werk teveel blijft veranderen. Dat ze zichzelf hiermee ook een grote kans ontzeggen, daar wordt amper bij stilgestaan.
Investeren in jezelf
Een (variant op een) DI-budget geeft werknemers namelijk de ruimte om in zichzelf te investeren en op die manier hun werk goed te (blijven) doen. Daarnaast geeft het meer regie over de manier waarop ze hun carrière willen vormgeven. Juist in deze tijd van digitalisering en globalisering is dat van groot belang. De arbeidsmarkt verandert in rap tempo en het is aan de werknemer om daarin mee te blijven groeien. Het World Economic Forum moedigt al jaren aan zelf te investeren in zogeheten ‘future skills’. Een extra zetje in de rug, middels een financiële bijdrage voor een opleiding of coaching, kan dan geen kwaad. Mits er gebruik van wordt gemaakt.
