Protix CEO Kees Aarts (38) zei zijn goede baan bij McKinsey op om insecten te kweken voor de productie van duurzame diervoeding. Omdat hij er brood in zag, maar vooral ook omdat hij zich verantwoordelijk voelde. ‘We vreten met zijn allen de boel op, daar moeten we iets mee doen.’

Het grijpen van kansen en innoveren lopen als een rode draad door de geschiedenis van het bedrijf van achterneven Gijs en Rolf Hoefnagels. Hun overgrootvader startte in 1884 met de productie en verkoop van houten rolluiken. Sinds 1985 ligt de focus op brandveiligheid. ‘We doen alles in eigen beheer, van de ontwikkeling en engineering tot en met de productie, montage en service. Daarin zijn we eigenwijs.’

Aan het begin van de coronacrisis maakten we een rondgang langs diverse Brabantse ondernemers: hoe werden zij getroffen en waar lagen de uitdagingen en kansen? Waar de een het rustiger kreeg, moest de ander juist extra aanpoten. Inmiddels zijn we twee maanden verder en komen we stap voor stap uit de intelligente lockdown. Hoe hangt de vlag er in Brabant nu - halverwege juni - bij? Welke lessen zijn er geleerd? En hoe wordt er gekeken naar de toekomst?