De BOB Debatten Midden-Brabant vinden in de regel plaats in vergaderzalen. Helemaal niets mis mee, maar aan de locatie van dit debat over het familiebedrijf kan vrijwel geen enkele zaal tippen. De debaters strijken neer in de bibliotheek van Academy Bartels op landgoed Culitsrode in Hooge Mierde. Houten balken sieren het plafond en het haardvuur knappert. Het is een warme ruimte die vertrouwd aanvoelt, aspecten die goed aansluiten bij het gevoel dat familiebedrijven uitstralen.

‘Er hebben nog nooit zoveel bedrijven gebeld die willen weten wie er bij ons afstuderen’, zegt Cees van Gerwen, directeur van de School voor Mechatronica, Maintenance en Engineering van het ROC Tilburg. ‘En dan moet ik antwoorden: niemand. Ze zijn allemaal voorzien doordat ze tijdens hun stage al aangenomen worden.’ Goed gekwalificeerde techneuten zijn lastig te vinden. Studenten worden ingelijfd terwijl ze nog op school zitten, werkloos zijn er weinig en dus lijkt wegkapen bij anderen de enige oplossing. Wat doen werkgevers in Midden-Brabant om nieuwe technici aan te trekken en degenen die ze in dienst hebben te behouden? Ligt de oplossing voor het tekort in het buitenland? Over deze en andere vragen gaat dit BOB Debat.

Al eens overwogen een robot in te zetten in uw bedrijf? Dit verslag van het BOB Debat biedt een kijkje in de wondere wereld van de robotisering. Robots lijken ideale werknemers. Ze werken zestien uur per dag aan dezelfde repeterende klussen en zijn nooit ziek. Maar zijn er voldoende mensen om ze te programmeren en te repareren en kunnen andere branches dan de maakindustrie er iets mee? Bij dit BOB Debat onder leiding van Hanneke van Oirsouw (GROEIkwadraat) praten negen deelnemers over robotisering en automatisering.

De deelnemers aan dit BOB Debat over ketensamenwerking hebben uiteenlopende motieven om mee te praten. De ene is benieuwd waar kansen voor zijn bedrijf liggen, een ander werkt al jaren samen in de keten, een derde kent de mogelijkheden, maar loopt tegen weerstand aan. Specialisten schuiven aan om een en ander in een breder kader te plaatsen.

Met het poneren van de eerste vraag ‘Is groei een keuze, een doel op zich of een gevolg van?’ inspireert gespreksleider Hanneke van Oirsouw (GROEIkwadraat) de aanwezigen direct tot het delen van een aantal eerlijke en herkenbare ondernemersverhalen. ‘Ik groeide veel te hard’, vertelt Albert Jakobsen van Féju. ‘In het begin zei ik overal ja tegen terwijl mijn huisvesting en liquiditeit dat niet toelieten.’ Wim Boonen (EasyStaff) bevestigt: ‘Nee zeggen is soms lastiger dan ja zeggen. Ik raad iedere ondernemer aan om vanaf het begin adviseurs in te schakelen die een gedegen advies kunnen geven over groei.’