De energie giert door de gangen van Kasteel Maurick. Na twee jaar gassen, afremmen en weer gassen, hebben de medewerkers en de gasten van het kasteel gruwelijk veel zin om een feestje te bouwen. Niek van Lieverloo: ‘Ik ben trots op hoe we de crisis zijn doorgekomen.’

Advocaten Hayat Barrahmun en Monique Schreurs zijn ervan overtuigd: delen is vermenigvuldigen en het loont om buiten de gebaande paden te treden. Door anders te denken én te doen, proberen ze bij advocatenkantoor Boels Zanders in te spelen op de behoeften van hun cliënten. Neem bijvoorbeeld de krapte op de arbeidsmarkt. Boels Zanders wijdt daar tijdens hun jaarlijks congres een uitgebreide kennissessie aan.

Deze nieuwbouw móet je zien. Zojuist opgeleverd. Hier staan samenkomen en ontmoeten centraal. ‘Het is niet groter dan het vorige pand, maar toch voelt het zo omdat het zo open en transparant is’, zegt een trotse Sjoerd van het Erve (49) van Weener XL. Arthur Botman (49) van VB&T Projectmanagement vult aan: ‘Het is modulair, energieneutraal en circulair gebouwd. Het resultaat? Boven verwachting.’

In mijn vak recruitment gaat het vaak om het aantrekken van talent als een strategische uitdaging. Stel je eens voor dat we dit concept als een vorm van topsport zouden benaderen. Hoe zou dat eruitzien? Het begint allemaal met een grondige voorbereiding net zoals bij elke topsporter. Dit omvat het opstellen van een strategisch recruitmentplan, het identificeren van relevante doelgroepen, en het bepalen van de gewenste vaardigheden en eigenschappen van nieuw talent. Een goed begrip van zowel de huidige als toekomstige behoeften van de organisatie, evenals kennis van de externe arbeidsmarkt en concurrentie is van essentieel belang.

Mark Damman, directeur van Werf, houdt zich enigszins op de vlakte. Hij laat liever het woord aan zijn klant, ‘SIG Benelux’, in de persoon van financieel directeur Jeroen Vrieling. Die weet immers uit ervaring dat de aanpak van Werf loont: in één jaar tijd werden drie zware vacatures ingevuld.