René van Loon voegde ruim een half jaar geleden zijn bedrijf Van Loon Elektro (65 medewerkers) samen met het veel grotere Hoppenbrouwers Techniek (500 medewerkers) van Henny de Haas. De twee blikken terug op een samenwerking die vanaf het begin soepel loopt. Ook vertellen ze eerlijk en open over de hobbels op de weg die ze moesten nemen. Wat waren hun grootste leermomenten en wat kunnen ondernemers van hen leren tijdens de BOB Academy in november?

‘In de eerste klas van de schilderschool in Boxtel bleef ik zitten. Eigenlijk moest je dan het veld ruimen. Maar mijn vader herinnerde het schoolhoofd aan het feit, dat opa medeoprichter was. Toen mocht ik blijven.’

Tijdens de zomerstop vonden niet alleen op het gebied van spelers enkele transfers plaats. Ook op zakelijk gebied zijn er bij Willem II ontwikkelingen. Zoals bij de Young Business Club, de jonge tak van sponsoren van Willem II. Met enkele positiewisselingen hoopt de Young Business Club een andere koers te gaan varen.

De keuze om in Roemenië te gaan produceren, legde Marc van der Put (47) geen windeieren. Het idee erachter was niet om alleen voor de prijzen te gaan, maar om er een productie neer te zetten die stap voor stap naar een hoger plan kon worden getild.

Aha-momenten zorgen voor echte veranderingen. Je kent het wel: na lang broeden op een probleem valt eindelijk, vaak geheel onverwacht, het kwartje en je denkt: ‘Ik heb het!’ Helaas valt zo’n muntje niet altijd vanzelf.