Ben je op zoek naar medewerkers die gemotiveerde teamplayers en wereldwijs zijn, op de hoogte van de nieuwste technieken en kunnen leidinggeven? Neem een voormalig Luchtmachter aan, of beter nog: stimuleer eigen werknemers om reservist te worden.

‘We bieden avontuurlijk werk met veel ontwikkelmogelijkheden en zingeving aan zowel beroepsmilitairen als reservisten’, stelt commodore Max Droste. Max is directeur personeel en bedrijfsvoering bij Koninklijke Luchtmacht. Reservisten zijn veel waard voor dit Defensieonderdeel, maar ook voor hun hoofdwerkgever. ‘Reservisten bieden ons een enorme hoeveelheid extra expertise en kennis’, gaat de commodore verder.

Vijfde generatie
De overheidsinstelling gebruikt de flexibele schil met reservisten om grootschalige vernieuwingen door te voeren. ‘Het feit dat we ons in de transitie bevinden naar de vijfde generatie Luchtmacht maakt ons een interessante werkgever.’ Deze transitie behelst kortgezegd de overstap naar andere wapensystemen, zoals de F-35 en onbemande vliegtuigen, en meer informatiegedreven optreden. ‘Vooral in het informatiedomein kunnen we relevante expertise van reservisten gebruiken.’ Dus ICT’ers en cyberexperts zijn erg gewenst. Maar er werken ook reservisten bij hr en juridische zaken, als vlieger, monteur en communicatiespecialist.

Uitdagende diversiteit
Giel de Steur zet zijn kennis van projectmanagement in als kapitein-reservist. Dat doet hij inmiddels ruim tien jaar. Hij noemt zijn tweede job uitdagend, dynamisch en zeer divers. ‘Ook werk ik als projectmanager bij Aegon Assetmanagement. Van wat ik bij de Luchtmacht doe en leer, profiteert mijn reguliere werkgever ook. De Luchtmacht is bijvoorbeeld heel sterk in teamwork. Tijdens de initiële opleiding tien jaar geleden heb ik al geleerd om samen te werken en leiding te geven. Deze vaardigheden ontwikkel ik bij Defensie steeds verder, zowel in het werkveld als tijdens trainingen.’ Wat hij ook mee terugbrengt naar Aegon, is een hoge mate van loyaliteit. ‘Binnen Defensie speelt dit heel erg, omdat het een organisatie zonder winstoogmerk is. Ik heb hier geleerd om me in positieve mate verbonden te voelen met een opdracht.’

Onder druk opereren
Als reservist belandt Giel geregeld in unieke situaties. ‘De vaardigheden om snel een team te bouwen en onder druk te blijven opereren, heb ik hier geleerd. Ik gebruik deze skills vaak, bijvoorbeeld als een opdrachtgever snel van alles opgeleverd wil hebben.’ Max: ‘Er is dus echt een wisselwerking. Reservisten leren hier niet alleen een vak of groeien in hun vak, ze doen ook vaardigheden op die uitzonderlijk en uniek zijn.’ Giel: ‘Het ’s nachts moeten wekken van mensen en te roepen dat ze een gasmasker op moeten zetten, zie ik tijdens trainingen in het bedrijfsleven niet gebeuren. Voor mij een groot leermoment; ik heb ervaren hoe groepsdynamiek werkt en hoe mensen functioneren als ze fysiek onder hoge druk staan.’

Doorstroomorganisatie
De Luchtmacht is om meer redenen een interessante partner voor het Brabantse bedrijfsleven. Max: ‘We zijn gemotiveerd om Luchtmachters die ons verlaten een tweede carrière te geven in het bedrijfsleven. Dat maakt ons een interessante doorstroomorganisatie. En iemand die eerst een aantal jaar binnen onze organisatie werkt, is daarna een enorme aanwinst voor een bedrijf, bijvoorbeeld dankzij zijn wereldervaring opgedaan tijdens oefeningen en missies.’

Met de bom op pad
Ook op het gebied van veiligheid en kwaliteit leren reservisten veel. De Luchtmacht is een technologisch bedrijf waarin deze aspecten de hoogste prioriteit hebben. Max: ‘We kunnen ons niet permitteren om tweede te worden tijdens een missie. We moeten het goed doen. Die motivatie voelen we allemaal.’ Giel vult aan: ‘Neem de wapenassembleurs, zij zetten geen bommen in elkaar voor zichzelf. Wel zijn ze cruciaal in het succes van de vlieger die met die bom op pad gaat. Ze gebruiken hun gereedschap dus met de grootste zorgvuldigheid en precisie.’ Tot slot geeft Max aan: ‘Medewerkers de mogelijkheid geven om als reservist te werken, is ook een mooie manier om maatschappelijk verantwoord bezig te zijn.’

Top Employer
De Luchtmacht heeft voor het tweede jaar op rij de certifi cering Top Employer binnengesleept. Max: ‘Slechts twee non-profitorganisaties hebben deze certificering. Als
overheidsonderdeel is het voor ons lastiger om een verschil te maken in bijvoorbeeld arbeidsvoorwaarden. We hebben vooral goed gescoord op onze visie voor de vijfde generatie Luchtmacht en hoe we die vertalen naar een modern personeelsbeleid. Hierin lopen we voorop binnen de overheid. Mensgerichtheid staat voor ons bovenaan.’

Tekst: Sara Terburg
Fotografie: Kees Bennema