Ondernemen betekent voor Anne-Marie Rakhorst het benutten van kansen die zich voordoen en daarbij als ondernemer je maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen. Duurzaamheid is bij de oprichter en directeur van search niet alleen in haar bedrijf verweven: ze publiceert meerdere boeken en houdt lezingen over dit thema, geeft de nederlandse uitgaven van ‘cradle to cradle’ en ‘de upcycle’ uit en lanceert de eerste editie van de nationale duurzaamheidsmonitor.

Het getuigt van moed - zeker vandaag - als een ondernemer besluit zijn zaak een volledige metamorfose te geven. Michèle Hueting deed het met De Bossche Eetkaemer en de redenen daarvoor waren zowel emotioneel als zakelijk van aard.

Door omstandigheden nam Jolijn eerder dan verwacht de fakkel over van haar vader. Dat ze ooit het familiebedrijf zou leiden, was geen verrassing, want als kind genoot ze er al van chauffeurs via de mobilofoon te vertellen wat er moest gebeuren.

‘We hadden iets dat zij niet hadden’, antwoordt Gwen Engelen op de vraag hoe je in amper tien jaar tijd een bedrijf zo succesvol kunt maken, dat een internationaal management adviesbureau het wil overnemen. Dat ‘iets’ was het performance behaviour programma.

Een handgeschreven kaartje om klanten te bedanken voor hun aankoop, is niet vanzelfsprekend als je jaarlijks zo’n 60.000 pakketjes de deur uit doet. Toch doet Tineke sluiter dit al vanaf het prille begin. Aandacht voor de klant is bij haar geen holle frase.