Brabant had tot voor kort nog geen CO2-neutraal bedrijfspand. Hoppenbrouwers Elektrotechniek bracht daar verandering in. Verschillende partijen realiseerden onlangs de droom van inspirator/directeur Henny de Haas: een eenheid van oud en nieuw volgens het MVO principe waarin verbinding en transparantie centraal staan. Benieuwd waarom dit uitgangspunt zo goed bij zijn bedrijfsvisie past? Lees het verderop in deze editie.

Pioniers
De uitdaging lag voor Van Oers Weijers Architecten in het maken van een ontwerp dat de koppeling tussen oud en nieuw binnen een CO2-neutraal pand vertalt. 'In dat laatste zijn we ware pioniers geweest', zegt Frank van Oers, directeur. 'Een inspirerende en leerzame ervaring. Met de gemeente Tilburg stemden we de definitie van dit begrip vooraf goed af. We bespraken zaken als laag energieverbruik, energiezuinige verlichting, passende isolatie, zonnepanelen en meer.' Het ontwerp was meer dan een mooie schets. Dit pand moest in de toekomst ook solitair te gebruiken zijn, mocht het ooit worden opgesplitst. Vooral transparantie en verbinding stonden bij dit ontwerp centraal. 'Het is een fijne werkplek voor het hele bedrijf geworden', vindt Van Oers. 'Met daarin ook aandacht voor het flexibele werken, zowel binnen als buiten. Het bouwproces is verlopen conform de Lean-methodiek, onder bezielende leiding van Henny. Het is gelukt om het beste van verschillende partijen naar boven te halen en te komen tot een indrukwekkend staaltje vakmanschap.'

Onmogelijke einddatum
Al wat zichtbaar is, werd door dit familiebedrijf onder handen genomen. Het bestaande gebouw werd aangepast, nieuwbouw gerealiseerd en alle bijbehorende bouwkundige werkzaamheden uitgevoerd door Heerkens van Bavel Bouw. 'Erg interessant om betrokken te zijn bij het voortraject in samenwerking met de architect', zegt Wim Mathijsen, hoofd voorbereiding, die samen met directeur Peter Kamermans verantwoordelijk is voor het genereren van de bouwkundige werkzaamheden tot aan de uitvoering. 'We deden voorheen al meer dingen samen met Hoppenbrouwers, maar dit keer mochten we een bijdrage leveren aan Henny's droom. De planning was een enorme uitdaging, want als einddatum had hij 1 november in zijn hoofd. Dat bleek onmogelijk. Toch was deze datum juist een stimulans voor alle partijen om daar zo dicht mogelijk bij in de buurt te komen. Dat gaf een extra boost aan de hele samenwerking. Alle koppen werden bij elkaar gestoken.' De finesses volgen nog, zoals de terreininrichting. Mathijsen kijkt er naar uit: 'Het resultaat is nu al verbluffend, dat belooft wat.'

Eyecatcher
Als installatiebedrijf voor een andere installateur mogen bouwen, is absoluut een uitdaging. Installatiebedrijf Sebregts, sterk in zorg-, scholen- en utiliteitsgebouw, ging die uitdaging aan en verzorgde alle werktuigbouwkundige installaties, klimaattechniek en loodgieterwerkzaamheden volgens de Lean-methodiek. 'Dat betekent o.a. dat je probleemoplossend en vanuit korte lijnen werkt zonder bureaucratische omwegen', zegt directeur Leon Uijtendaal. 'Denk aan hoe er vroeger gebouwd werd met 'doen wat je belooft' als stelregel. Dit is in samenwerking met alle bouwers prima gelukt. We zijn tevreden met het resultaat. Henny is 'de poortwachter van Udenhout', gezien de locatie van zijn pand dat een eyecatcher is die gezien mag worden.' Bijzonder was dat alle partijen deelnamen aan een 4-daagse Lean-training die volgens De Haas pas zin had als iedereen in het congrescentrum overnachtte. De groep die uitblond in teambuilding zou namelijk 's avonds bijeenkomen aan de bar. 'Dat waren wij', lacht Uijtendaal. 'Het werden gezellige avonden waarin het zakelijke een persoonlijk tintje kreeg, wat bijdroeg an een nog betere samenwerking.'

Prachtige klus
Het hele buitenterrein namen ze voor hun rekening. Oftewel ál het civiel- en cultuurtechnische werk, waaronder sloop- grond- bestratings- en beplantingswerkzaamheden. W. Ketelaars Bestratingen en Groenvoorzieningen werd eveneens betrokken bij de planontwikkeling en bracht advies uit. 'Ook na vijf jaar moeten onze werkzaamheden er nog goed bij liggen', zegt directeur Wim Ketelaars. 'Die garantie geven wij ook. Dat is de kracht van de combinatie van zowel Bestratingen als Groenvoorzieningen.' Het bedrijf voerde de hierboven genoemde werkzaamheden geheel in eigen beheer uit. Uit het werk vrijkomende bestratingsmaterialen werden op fraaie wijze verwerkt voor hergebruik. Een ingenieus waterafvoerplan zorgt ervoor dat een deel van het hemelwater geïnfiltreerd wordt op het terrein zelf en een ander deel wordt afgevoerd naar het gemeenteriool. 'Duurzaam en milieubewust ondernemen en tegelijkertijd voldoen aan de wensen van de opdrachtgever, dat is een prachtige klus', aldus Ketelaars. 'Het buitenterrein straalt industrie en recreatie uit. Ofwel arbeid en ontspanning. Die twee horen bij elkaar.'

Kunst met allure
Het ontwerp van de glaskunst bij de entree, de herhaling uitgebeeld in 18 elementen, is een verwijzing naar de zuilengalerijen in de klassieke oudheid. Dit is wat beeldend kunstenaar Ellen Brouwers voor ogen had met de kleur rood als basis. Deze kleur vormde een extra obstakel omdat door milieuregels loodhoudende inkt in de zeefdruktechniek niet meer gebruikt mag worden. Speciaal voor dit project is i.s.m. het kleurenlaboratorium van Sas Glas (St. Gobain) een nieuwe kleur rood ontwikkeld. Met haar glaskunstwerk wist Ellen de verbinding tussen beide panden vorm te geven. Voorwaarde was een intensieve samenwerking met de architect, de engineer van Sas Glas en Ellen zelf. Na een proefopstelling, waarbij verschillende kleurcombinaties, hoogtes en belichtingen samen met alle betrokkenen uitgetest werden, is het eindresultaat bepaald. Ellen is hier trots op: 'De transparante gevel geeft het pand kracht en allure. Het vertrouwen en de samenwerking met Henny de Haas was een inspirerende ervaring dankzij zijn verbeeldingskracht en het meedenken, maar hij gaaf me toch de vrijheid die een kunstenaar nodig heeft.'