Het verhaal van een man die eigenlijk ambtenaar zou worden, maar voorbestemd bleek voor het ondernemerschap. Tijdens een vakantie besloot hij dat het, naast zijn goedlopend transportbedrijf, tijd werd voor een nieuwe uitdaging en prompt bood zich een nieuwe kans aan.

Diana van Ooijen (47) directeur/eigenaar van DSP start het interview met me ervan te overtuigen dat ze geen ADHD heeft. Het bewijs daarvoor is dat ze snel kan schakelen en structureel denkt. ‘Ik ben alleen erg ongeduldig, maar dat probeer ik af te zwakken.’

Heb je Paul Kleijn al op Westpoint zien staan? Roepend dat de Technische Unie een voortrekkersrol neemt in de transitie naar een duurzamere wereld? Nee? Dat kan ook niet. Paul lachend: ‘Als ik daar zou gaan staan roepen, is er niemand die luistert. Om aandacht moet je niet schreeuwen, dat moet je verdienen. Wij gaan uit van onze eigen kracht.’ Paul, manager bij de Technische Unie in Tilburg, ziet de noodzaak van verduurzaming. En handelt daar ook naar.

Met zijn boek richt hij zich tot de ondernemer met personeel, de CEO, CFO, politicus, bestuurder, president, ambtenaar in een leidinggevende positie, docent, consultant, bestuurder of zelfs ouder van een groot gezin. En tot managers.

In het kielzog van Parijs en London rolde Henri Tibosch de spinnenwebfilosofie van Bang & Olufsen in Nederland uit. Hij bracht zijn Tilburgse vestiging onder bij Meijs Wonen. Creëerde zo een store-in-store voor een breed publiek. Terwijl de vestiging in ’s-Hertogenbosch als vlaggenschip fungeert.