Nieuws

De papieren schenking is al jarenlang een veelgebruikte constructie binnen estate planning. Metdeze constructie wordt vermogen overgedragen zonder dat direct liquide middelen nodig zijn,terwijl tegelijkertijd fiscale voordelen kunnen worden benut. In de praktijk wordt een papierenschenking vaak gezien als een vaste en bestendige afspraak. Toch kunnen omstandigheden in deloop der tijd veranderen. Financiële posities verschuiven, regels ontwikkelen zich en afsprakendie ooit goed pasten, sluiten niet altijd meer aan bij de huidige situatie. Juist daarom is hetbelangrijk om ook bestaande schenkingsstructuren met enige regelmaat opnieuw te bekijken.Onze estate planner Gijs Cox neemt de belangrijkste aspecten met je door in zijn nieuwe blog.

De regels rondom Algemeen nut beogende instellingen (ANBI’s) zijn opnieuw in beweging. In de kabinetsreactie van 1 juni 2026 wordt duidelijk dat de overheid misbruik van de ANBI-status wil aanpakken, maar tegelijkertijd ruimte wil houden voor organisaties die hun maatschappelijke rol serieus nemen. Dat zorgt voor een ontwikkeling waarbij controle en transparantie toenemen, zonder dat er direct extra regeldruk wordt opgelegd. Voor veel stichtingen en goede doelen betekent dit dat er de komende jaren meer verandert dan op het eerste gezicht lijkt. Maar wat betekent dit concreet voor ANBI’s en als je ermee werkt?

Een salon runnen betekent meer dan behandelingen uitvoeren. Achter elke werkdag gaat een stroom van administratieve handelingen schuil die tijd en aandacht kosten. Afspraken inplannen, klantgegevens bijhouden, betalingen verwerken en de agenda afstemmen op beschikbare medewerkers. Voor veel saloneigenaren is dat een dagelijkse last die ten koste gaat van de tijd die ze liever in hun klanten steken.

In veel Brabantse bedrijven hoor je het steeds vaker: de wens om niet alleen processen te verbeteren, maar ook het werkplezier te verhogen. Maar hoe begin je daaraan, zonder dat het blijft bij losse initiatieven en mooie woorden op een flipover? Het draait uiteindelijk allemaal om sociale veiligheid en cultuur. Zonder vertrouwen in het team gebeurt er weinig. Je ziet het terug in de cijfers: volgens onderzoek van TNO voelt ongeveer 36 procent van de werknemers zich niet altijd veilig genoeg om open te spreken over fouten of problemen. Dat percentage is hoger dan je zou denken, zeker als je bedenkt hoeveel bedrijven al investeren in technische innovaties of procesoptimalisatie. Maar het echte verschil ontstaat pas als mensen zich vrij voelen om te zeggen wat ze denken.

In vrijwel elke regio zie je hetzelfde patroon. Een ondernemer start een uitzend- of detacheringsbureau, bouwt met veel energie een netwerk op en groeit gestaag. De eerste jaren draait alles op inzet en flexibiliteit. Tot het moment dat de administratie sneller groeit dan de omzet, en de ondernemer meer tijd kwijt is aan verloning en facturatie dan aan het werk waar het bureau z’n geld mee verdient.

Het opzetten van een zakelijk evenement in onze hoofdstad is een flinke uitdaging. Door het gigantische aanbod aan locaties, toeleveranciers en entertainment zie je door de bomen al snel het bos niet meer. Toch hoeft het organiseren van een bedrijfsevenement in Amsterdam geen slapeloze nachten op te leveren. Met een gestructureerde aanpak en oog voor detail leg je de basis voor een bijeenkomst waar relaties en collega's nog lang over napraten.

Aan het einde van het jaar willen de meeste werkgevers hun personeel bedanken voor de inzet van het afgelopen jaar. Maar wat geef je precies: een eindejaarsgeschenk of een kerstgeschenk? En wat is eigenlijk het verschil? Via https://feelingz.nl/eindejaarsgeschenk vind je een compleet overzicht van eindejaarsgeschenken voor elk team en elk budget. In dit artikel lees je wat de verschillen zijn en hoe je de keuze maakt die het beste past bij jouw organisatie.

Vinera treedt als advocaat binnen onze sectie Mededingingsrecht & Regulering in dienst.