Nieuws

Werkkleding is als zzp’er in 2026 alleen aftrekbaar als deze uitsluitend zakelijk te gebruiken is, zoals kleding met een duidelijk bedrijfslogo, uniformen of beschermende kleding. Gewone kleding zoals een spijkerbroek, sportkleding of nette outfits is niet aftrekbaar, ook niet als je die alleen tijdens je werk draagt.

In veel bedrijven gaat het grootste deel van de aandacht naar omzet, klanten en groei. Begrijpelijk, want dat zijn de zaken die direct zichtbaar zijn. Maar ondertussen bepaalt iets anders voor een groot deel of een bedrijf ook echt succesvol is: hoe goed het team functioneert. Steeds meer ondernemers in het MKB ontdekken dat investeren in de samenwerking binnen hun team zich terugbetaalt. Niet als soft beleid, maar als slimme bedrijfskeuze.

Contactloos betalen is inmiddels normaal, maar NFC gaat veel verder dan de kassa. Near Field Communication maakt het mogelijk om met een tik informatie uit te wisselen tussen een smartphone en een tag, kaart of lezer. Voor Brabantse ondernemers betekent dat vooral gemak: sneller werken, minder handmatige stappen en een modernere klantbeleving.

De grootste fouten van startende zzp’ers zitten niet in hun werk, maar in administratie, belasting en geldbeheer.

Kort antwoord: voor de meeste startende zzp'ers is een eenmanszaak de beste rechtsvorm. Ga je samenwerken met een compagnon, dan is een VOF vaak een logische keuze. Een BV wordt meestal pas interessant wanneer de winst structureel stijgt, de risico's toenemen of je privévermogen beter wilt beschermen.

In Brabant zijn veel bedrijven afhankelijk van goed functionerende ventilatie en afzuiging, zoals in logistiek, maakindustrie, food en hightech. Toch wordt luchtstroming in de praktijk nog vaak beoordeeld op ervaring. Dat is begrijpelijk, maar onvoldoende wanneer comfortklachten, energieverbruik of procesveiligheid meespelen. Met een thermische anemometer maak je luchtsnelheid en volumestroom meetbaar, zodat je installaties gericht kunt inregelen.

Ondernemers in de bouw, installatie en maakindustrie merken het dagelijks: grondstoffen worden duurder en schaarser, terwijl opdrachtgevers steeds vaker aantoonbaar duurzaam werken verwachten. Tegelijk stapelen reststromen zich op tijdens projecten, van kabelresten en RVS tot oud ijzer uit renovaties. Wie die stromen slim organiseert, wint ruimte op het terrein, verkleint veiligheidsrisico's en haalt meer waarde uit materiaal dat anders als afval eindigt.

Voor veel oprichters van een snelgroeiend bedrijf is het een herkenbaar scenario. De eerste jaren regel je alles rondom je team zelf: van het aannemen van de eerste medewerkers tot salarissen en functioneringsgesprekken. Deze founder-led aanpak werkt prima tot een bepaald punt. Maar naarmate de organisatie groeit richting vijftig of meer medewerkers, begint deze informele structuur te kraken. Wat ooit een kracht was – korte lijnen en snelle beslissingen – wordt een bron van frictie en onduidelijkheid.